充分发挥科技人员作用　大厂小厂相互调剂 天津电器公司实行系统内人才流动 [复制链接]

第2版()
专栏：

充分发挥科技人员作用　大厂小厂相互调剂
天津电器公司实行系统内人才流动
本报讯　记者洪天国报道：每百名职工只有三个半科技人员的天津市电器工业公司，在公司内部实行人才流动。濒于关闭的小厂，因为请来科技人员得救了；大厂由于技术人员有进有出也活了。
以生产高低压电器产品为主的天津电器工业公司，1981年国家下达的生产任务仅占年生产能力的0．03％，十几个技术力量薄弱的集体小厂，产品合格率仅占15％。公司想依靠科技进步自救。向上伸手要科技人员，数量有限，依靠外来，“远水解不了近渴”。于是公司采取三项措施，让为数不多的科技人员在本系统内流动。
——成立中心设计室，寻求调整技术力量的过渡形式。在为数不多的科技人员中，分布又不合理，92．7％的技术人员集中在比较大的全民和集体所有制单位，有12个集体小厂根本没有技术人员。大厂闲人看忙人，小厂求贤若渴。针对这种情况，公司从大厂借调技术人员，成立中心设计室，为缺乏技术力量的小厂承担更新换代产品和出口产品设计的任务。工程师童骊借到设计室后，到第四机床电器厂担任主任设计师。她在工作中目睹这个三百来人的集体小厂苦于没有科技人员，就自愿调到这个厂，继续主持新产品设计工作。原单位看到她有了大显身手的机会，也同意调出。
——抽老补新，减少调出科技人员较多的单位的阻力。大厂的技术人员较“多”，是同小厂的“无”相对而言的。几年来，公司将分配来的22名大专毕业生以及中专毕业生和从其它行业吸收来的技术人员中的三分之二，充实到调出技术人员较多的大厂。这些单位及时得到技术后备力量的补充。原有43名技术人员的低压开关厂，调出15名科技骨干后，公司分来25名中专毕业生和4名大专毕业生。工厂为新生力量举办4期电器技术学习班，形成了新的技术优势。
——让“虫”变“龙”，科技人员乐于流动。助理工程师杨学敏，从国营厂调到集体所有制的第二继电器厂后，救活了两个老产品，设计出12个系列的41个新产品，工厂的产值、利润逐年提高，全厂有了奖金。工厂先后给杨学敏调了工资，晋升为工程师，提为副厂长。人们说：“她到小厂变成了一条‘龙’”。很快，又有30多名技术人员主动要求到小厂发挥专长。