铅山县经委等部门六位领导干部立志改革 立“尽责状”承包全县13家国营企业 决心为提高经济效益作出新贡献 [复制链接]

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专栏：

铅山县经委等部门六位领导干部立志改革
立“尽责状”承包全县13家国营企业
决心为提高经济效益作出新贡献
本报讯　记者王毅报道：江西铅山县计委、经委、建委及工交政治部的丁燕生、王广宁等六位正副主任，2月18日联名向县领导机关立下一个“尽责状”，承包全县国营工业利润，保证在三年内工业总产值翻一番，利润翻三番；如果完不成任务，除每月预扣10％的工资不退回外，并自动辞职，请求给予行政处分和经济惩罚。铅山县领导3月8日批准了他们的改革方案。江西省经委通报表扬说，这是经济主管部门领导干部建立责任制的改革的尝试，表现了解放思想，立志改革，敢为“四化”勇挑重担的进取精神。
铅山县共有13家国营企业，长期亏损，仅1981年就亏损18万多元。1982年，这些企业实行责任制，该县工业主管部门也实行了责任制。结果，上下一心，一年扭亏为盈11万元。丁燕生、王广宁等同志在此基础上，进一步提出承包方案：今年实现利润22万元，明年实现利润44万元，后年实现利润88万元，力争突破100万元大关。
“尽责状”要求允许他们行使下列权力：1、有权提名直属科局级干部和所属企业的书记、厂长等领导干部，然后按干部管理权限报批；2、职工调进调出，必需征得他们的同意；3、有权每年对全体职工总数1％的人员实行晋级奖励，有权帮助企业行使惩罚权；4、有权审批所属企业的各项开支；5、在奖金发放上，如实现上述各年承包利润指标，人均奖金今年可达两个半月，明年可达三个月，1985年可突破三个月，但最多不超过四个月。发放奖金，做到单位不拉平，个人不封顶。
1982年该县企业学习“首钢”经验，经济主管部门分别同财政和国营企业也签订了经济合同。从主管工业的县长、主管部门的领导干部到每个工人，都从当年1月份起，按月预扣5％到10％的工资。年终结算时，若实现了包干合同，预扣工资全部发还，并按规定发给一定数量的奖金。若完不成包干合同的任务，预扣工资不予退回，更无奖金。这种从上到下“一条龙”的经营责任制，在较大程度上克服了“吃大锅饭”的弊病，主管部门领导干部的收入也和企业的经济效益联系起来。当年，县主管部门的领导干部，改变工作作风，深入企业，及时帮助企业解决了许多老大难问题，促使企业扭亏为盈。丁燕生等六位同志从改革中得到了更大的鼓舞，决心带动全县职工为提高经济效益作出新贡献。