这里充满了希望——记南京夫子庙青年商场 [复制链接]

第2版()
专栏：

这里充满了希望
——记南京夫子庙青年商场
《新华日报》记者　顾培棠　本报记者　孙健
春节期间，我们访问了由179名待业青年创办的南京夫子庙青年商场。
商场内有27家商店，大的店有10人左右，小的3至5人。经营百货、服装、食品、电器、玩具、手工艺品等商品1，200多种。开业的资金一部分是青年自带的股金，每人50到300元不等；还有一部分是有关单位提供的无息贷款。国家对这些店采取扶而不包的办法。
青年商场没有书记、经理，没有组织、宣传、人事等部门和脱产干部，是个松散的联合体。各店实行独立核算，自负盈亏。商店的收益，除了按规定交付房租、交纳营业税和商店其它必要开支外，盈利全由商店自己处理。商店内部的收益分配，无固定工资，不吃“大锅饭”。个人收入分配，根据各人贡献大小民主商定，上无盖，下无底，年终还可按股分红。
工艺美术公司服务部主任王楠，是个20岁的姑娘，出生于一个干部兼知识分子家庭。她曾想当医师、工程师，对经济管理也有兴趣，在父母的支持下，她自愿来到这个服务部，并被大家推选为店主任。这位姑娘腼腆地谈了自己的感想：“以前，我尝过营业员生硬的态度，对这个工作没好感。现在我当上了营业员，整天接触广大顾客，深深感到在这里站柜台，比呆在家里生活充实得多。我决定利用这块阵地，从实践中学习和运用经营管理知识，利用业余时间学习科学文化，还打算报考电大哩！”
这个由12名青年经营的服务部，由工艺美术公司提供货源，公司和他们实行包干制，每销售1万元，他们得利600元。现在他们每天销售额都在1，000元以上，月销售额可望达到3万多元，得利1，800多元，除掉支付房租等开支外，他们的收入是相当可观的。有的商店因青年缺乏经营经验，暂时由区商业部门选拔有丰富商业工作经验的同志，协助他们经营一段时期，以后再由青年职工自选店主任。对表现不好的职工，各店有权辞退。
这些商店共同的特点是：品种繁多，特色鲜明；价格低廉，薄利多销；发挥优势、拾遗补缺。最近，南京市政府在全市总结推广了夫子庙青年商场的经验，决定今年内每个区都建一个青年商场，并用改革的精神办好商场。