改善经营管理　提高经济效益 鞍钢一、二月份生产成本下降 [复制链接]

第2版()
专栏：

改善经营管理　提高经济效益
鞍钢一、二月份生产成本下降
本报讯　鞍钢由于改革经营管理工作中的旧框框，打破了连续多年“年初成本大量超支”的状况，实现变超为降。今年1月份全公司成本降低4万元，比去年同期下降700多万元，2月份又比去年同期下降1，122万元。
今年年初，鞍钢在经营管理上面进行了改革：
计划早编制，各种经济责任制早落实。往年的计划工作会议大都在一季度召开，计划指标下达晚，今年吸取过去的教训，去年12月份就把指标编制成册落实到了基层。
加强成本预测，变事后算帐为事前分析，随时注视成本升降情况，及时采取有力措施。第一炼钢厂去年1月份超支70万元，今年公司给下达的1月份成本指标为超支15万元。结果不但没有超支，还降低27万元。
抓住关键环节，科学组织生产。鞍钢对十一项主要物资消耗实行了定额管理，转炉钢铁料消耗1月份比去年同期每吨下降7公斤。