连年亏损准备关厂 改革以后扭亏为盈 三明陶瓷厂四十天大见成效 [复制链接]

第2版()
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连年亏损准备关厂 改革以后扭亏为盈
三明陶瓷厂四十天大见成效
本报讯 记者张铭清、张何平报道：福建省三明陶瓷厂，今年1月实行“自愿组合、集体承包、工资浮动、自负盈亏”的办法，使这个亏损达二十一年的工厂一个月就摘掉了亏损的帽子。
三明陶瓷厂建厂二十一年，亏损91万多元，去年一年亏损34万元。工厂设备失修，事故不断，人心浮动，一片混乱。工作组几进几出，由于没从根本上改革，“老大难”面貌依旧。在市里准备关厂时，陶瓷厂领导和工人觉得不改革不行了，他们打破原来建制，按该厂生产的日用瓷和耐火材料两种产品，自愿组合成两个承包大组。承包组领导成员民主选举产生。厂部留下财务、供销人员组成后勤承包组。其余生产和技术人员也结合到生产承包组。剩余人员只发生活费，保留公职，自找出路。后勤承包组向生产承包组承包原料、动力的供应和产品销售；完成承包指标，向生产承包组收取15％的管理费。生产承包组定人员，包产量、质量、产值、消耗、成本。全厂从厂长、书记到工人，一律实行浮动工资，浮动幅度50％。完成承包指标，发百分之百工资；完不成的，只发50％。超额完成部分，70％分红，留20％以丰补欠，10％作为调级费用。从1月16日到2月26日40天，全厂面貌发生巨大变化。工人早上班，迟下班，出勤率达98％。上班认真操作，严把质量关。2月份全员劳动生产率由承包前的134元提高到477元。全员实物生产率由0．6吨提高到2吨。产量大幅度上升。耐火材料由每天生产10吨提高到20吨，最高达35吨。电炉盘由每天生产100件，猛增到1，000件。烧成率由70％提高到91．6％。油耗由每吨产品烧258公斤下降到101．7公斤。电耗由万元产值用电7，400度下降到1，550度。产品由于实行了厂部包销和超产由承包组自销的办法，当月全部推销出去。2月份盈利1．3万元，人均收入也比承包前增加了20多元。