这个皮鞋厂为啥不如布鞋厂？ ——呼和浩特市两家鞋厂经营管理的调查 [复制链接]

第2版()
专栏：

这个皮鞋厂为啥不如布鞋厂？
——呼和浩特市两家鞋厂经营管理的调查
本报通讯员　姚尚宏
呼和浩特市国营皮鞋厂和合作布鞋厂原是一家，原称制鞋厂。1961年按工艺分家，皮鞋厂转国营，布鞋厂仍是集体企业。二十几年来，这对当年的孪生姊妹，都发生了很大变化。皮鞋厂现有职工506人，固定资产净值115万元；布鞋厂只有340人，固定资产净值47万元。皮鞋厂富有，经营效果差；布鞋厂底子虽薄，但经营效果一年比一年好。1982年与1979年相比，皮鞋厂产值由337．3万元增加到405万元，增长7．3％，给国家上缴税利却由42．2万元降为32．5万元，减少23％，百元产值提供积累下降28．2％，全员劳动生产率只增长1．1％；在同时期，布鞋厂产值由173．5万元增加到337．7万元，增长95％，上缴税金由9．14万元增加到14．3万元，增长57％，百元产值提供积累增加11倍多，全员劳动生产率增长1．1倍。
皮鞋厂的怪现象
（一）产品不变样，质量不稳定。皮鞋厂二十多年来新品种增加很少，大批生产上市的中元鞋、一带鞋等，全是老模样。去年上半年生产出口鞋，合格率只占70％；不合格的，只好降价处理，一次赔损2．4万元。同时期为百货公司生产的3，000双海元半跟鞋，全不合格，只好改成一带鞋。该厂有句口头禅：“百货不要送土产”，土产是按半价收购，那一半损失就由国家全包了。
（二）国家损失了，个人并不少得。这个厂基本没有定额，有些工种有定额，但低得很。与兄弟厂相比，机扎帮低50％，机缝底低40％，钉皮掌低50％，砂轮烫腊低64％。低定额又实行超产奖，因而无人不超，有的每月得超产奖90元，比全厂平均工资多1．6倍。不实行超产奖的往往把任务推到月底搞“加班”，去年上半年全厂亏损2万元，加班费却支出4，511元，最高的每人每月拿56元多。非生产人员实行综合奖，干不干每人每月八九元。
（三）花钱无计划，投资无效益。1978年花掉8万元，上了一台绷楦机，用不上；1980年又花掉40多万元，进口一台绷楦机，因产品批量小，搁置在那里。1978年以来这个厂共花掉国家无偿投资102万元，基本上没有发挥效益。
生产模压鞋用的衡温控制器，正常生产只需16台，而皮鞋厂一年要进50多台。宁肯花280元买一台新的，也不愿花12元去修一台旧的。压模底的平板硫化机油泵出了故障不修，却从价值5，000多元的新机器上拆下来换上，结果旧的坏了，新机器也因无油泵而不能使用。
（四）内部组织头重脚轻。厂里流传着这样的话：“有靠的进机关，有能的进二线，无能没靠搞生产。”在第一线的只有315人，管理人员占37％。管理人员虽多，专业人员却很少，全厂24名科室主任级干部，工程技术人员只有2名。
充满活力的布鞋厂
（一）以优质保信誉。布鞋厂对质量关把得特别紧，建立了一系列检验制度，使布鞋合格率达到97．4％，成了全区布鞋厂的排头兵。他们的女呢面拉锁棉鞋，1982年被评为自治区优质产品，男相巾鞋和女呢面拉锁棉鞋均被评为华北地区的第二名和第三名。
（二）以新品种争市场。这几年他们在继承中国布鞋传统特点的同时，吸取皮鞋结构式样。1981年以来，共上新产品59个，新花色100多种，每旬都有新产品上市，目前新产品产量占全部产品的93％。他们的新产品设计快、试制快、生产快、上市快。一般的在大造型不变的情况下，一星期内就可投放市场。他们的许多种布鞋不仅畅销于陕西、湖北等十几个省区，还向美国、法国、新加坡、菲律宾等国家出口。
（三）以价廉争顾客。他们从降低原材料消耗和提高劳动生产率方面挖掘潜力，使人均日出鞋由1978年的3．9双上升到8．1双。从1981年起，先后对21种产品降价，平均降低7．6％，大大地增强了产品的竞争能力。
布鞋厂现有管理人员31人，只占职工总数的9％。
“大锅饭”式的经营必须改变
布鞋厂与皮鞋厂相比，实力只及皮鞋厂的一半。现在呼市经济区每年需求皮鞋量在35万双以上，等于皮鞋产量的1．5倍。而这几年布鞋销售难度一直较大。另外，从单位获利看，一双牛皮男鞋得利2元以上，而一双男冲服呢单巾布鞋只能挣8分钱。因此，无论从哪方面说，皮鞋厂都应当比布鞋厂给国家的贡献大，然而事实恰好相反。为什么？关键是经营方式不同，才造成了这样截然相反的结果。
皮鞋厂吃“大锅饭”，不管盈亏，工资照发。国家包企业，企业包个人。这种层层包的做法，把人养懒了，干部职工失去了内在动力。
布鞋厂是自负盈亏，吃饭靠自己。近年来他们不断地改革内部的规章制度，想方设法不吃“大锅饭”，搞了一套自己逼自己的办法。制度紧、考核严。工人们说：“我们是谁泡蘑菇就挖谁的‘生肉’（指基本工资），不这样，厂子一垮，我们就没窝了。”布鞋厂从厂长到工人，从一线到二线，责、权、利规定的明确具体。如生产工人实行了计件工资、原材料节约奖等十多种经济责任制，对设计人员实行新产品设计奖，对干部要求也很严格，只有全厂八项经济技术指标中完成产量、质量、消耗、利润四项的方可发全奖，如利润指标完不成，取消全部奖金，其它三项每有一项没完成，扣25％。总之，由于各项制度都与奖金、基本工资直接挂钩，促使人们奋发向上，有那么一股创业的朝气。