差别在管理华为民 [复制链接]

第2版()
专栏：长话短说

差别在管理华为民
《这个皮鞋厂为啥不如布鞋厂》的调查报告，值得一读。
人们常说：一树之果有酸甜，一母之子有长短。呼和浩特市皮鞋厂和布鞋厂，原来本是一个厂，后来一分为二，恰似“一母二子”分家过日子，为什么会有不同的经营效果呢？
两家鞋厂，一个全民，一个集体，所有制形式都是先进的，差别出在管理上。皮鞋厂尽管分家之初，吃了“偏饭”，后来又在原料资金上得到优先，可以说是“位尊俸厚”，按说它应更有作为。事实却是位尊者少功，俸厚者少劳，皮鞋厂的效益远不如布鞋厂。究其原因，就是皮鞋厂吃的是“大锅饭”，企业没有活力，职工缺乏积极性；布鞋厂不吃“大锅饭”，内部实行严格的责任制，人人奋发图强，工厂天天向上。
古人有云：父母之爱子，则为之计深远。对于真正关心企业兴旺发达的人来说，为深远计，必须在调整和改革中找出路，丢掉“大锅饭”，给企业以活力。同时对企业提出高标准严要求，给以压力。既有活力又有压力，皮鞋厂才会好起来。