企业实行利改税后厂长怎么当？——重庆市部分工厂厂长谈体会和经验 [复制链接]

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专栏：

企业实行利改税后厂长怎么当？
——重庆市部分工厂厂长谈体会和经验
据新华社重庆4月8日电　（记者陈日、李年贵）企业实行利改税以后厂长应该怎么当？重庆市进行利改税试点较早的轻工、仪表两个行业的部分工厂厂长的回答是：要有勇气担风险，挑重担；要善于经营，学会做生意；要懂行，有知识，有远见。
重庆钟表工业公司女经理黄梅说，实行利改税，企业不能再靠国家吃“大锅饭”了。税法是国家法律，税金非交不可，否则要承担法律责任。我们要保证国家得大头，平均每年要缴纳税金2，000多万元，一个钱也不能少，还要给全公司4，000多名职工发工资，发奖金，办福利，要求我们厂长要研究新情况，适应改革的变化，切实把生产和效益搞上去。
重庆市利改税试点企业的经验表明，现在厂长的肩上压了两副担子，既要会抓生产，又要懂经营，会做买卖，使企业由单一的生产型转变为生产经营型。厂长们普遍感到干工作靠老的思想、老一套办法不行了，没有专业知识、没有能力、没有本事就办不好企业。重庆试验设备厂原来的正副厂长考虑自己年高体弱，又不懂专业，主动让位，选拔了四名具有大中专文化水平的同志担任正副厂长，其中两人是工程师。厂长们还感到，现在比过去任何时候都更需要知识，更需要有经济头脑，有策略眼光。现在，他们中不少人自学市场学、经济学、管理学。