实力 活力 压力 [复制链接]

第5版()
专栏：

实力活力压力
映光
经济学家于光远说过一句话：实力不等于活力。这句话是有针对性、有道理的。
“实力不等于活力”这句话，道出了过去经济管理中普遍存在的重投资、轻效益的情况。不少地方和部门总是希望他那里的建设项目搞得多一些，搞得大一些。投资要多，设备要多，流动资金要多，职工和管理人员要多，总之，实力要非常雄厚。但是，在基本建设中如何减少费用、缩短时间、提高质量，在企业建设起来以后如何使它充分发挥作用，相对说来，则不是那么重视，甚至很不重视。三十多年来，我们基本建设投资规模很大，得到的实惠却比较小。这样的问题实在需要从根本上解决。在企业里，除了要有生产资料和劳动者即实力这个条件以外，还要有活力这个条件。在一定的意义上说，活力比实力更为重要。实力不等于活力。没有活力，实力会失去意义。有了活力，没有实力可以变为有实力，小有实力可以变成大有实力。有些企业，实力大得很，但是年年亏损，除了某些特殊原因，就是缺少活力。有些企业，原来实力很小，现在变得很大了，一个极其重要的原因，就是它非常有活力。
企业要有活力，就必须对经济管理体制和经营方式进行改革，把过去那种使企业缺乏活力的管理体制和经营方式，改变为使企业具有充分活力的管理体制和经营方式。有一种观点认为，社会主义企业的生产资料是公有的，劳动者是国家和企业的主人，有了这个条件，社会主义的经济就可以很快发展起来。实践证明，这种看法很不全面。说社会主义企业具有优越性是对的。但是，社会主义企业具有优越性和把社会主义企业的优越性充分发挥出来，并不是一回事。有优越性，还仅仅是可能性，优越性充分发挥出来了，才是现实性。因此，要从理论上和实践上研究解决这样的问题：什么样的经济管理体制和经营方式最能够使企业有巨大的活力，使社会主义企业的优越性能够充分发挥出来。
社会主义企业的活力，包括内在的动力和外部的压力两个方面。所谓内在的动力，就是要贯彻责权利相统一的原则，使企业能够充分发挥其积极性、主动性、创造性。所谓外在的压力，就是要使企业利润的增长真正建立在改善经营管理、提高经济效益的基础之上，而不是靠减少国家的财政收入和损害消费者的利益。