经济要振兴 人才是关键——本报编辑部、新华社天津分社召开工交企业落实知识分子政策问题座谈会纪要 [复制链接]

第2版()
专栏：

经济要振兴 人才是关键
——本报编辑部、新华社天津分社召开工交企业落实知识分子政策问题座谈会纪要
编者按　经济振兴要依靠全党全民同心协力，同时也要靠科学技术进步。我国有几十万个企业，企业中成百万的知识分子，是技术进步和挖潜、革新、改造中的一支骨干力量，必须十分重视发挥他们的作用。本报编辑部和新华社天津分社最近在天津市召开座谈会，与会同志就工交企业落实知识分子政策等问题提出了很好的意见。
落实知识分子政策不能一阵风
天津市经委副主任吴吉祥：天津市工交系统知识分子政策落实情况如何？看法不一样。有人认为，现在把知识分子捧上了天，政策有些过了头；有人说，知识分子政策落实得差不多了，可以告一段落了。然而事实并非如此。党的十一届三中全会以来，天津市在落实知识分子政策方面，确实做了不少工作，例如，平反了一大批冤假错案，基本上解决了历史遗留问题；吸收了一批知识分子入党；选拔了一批知识分子进入各级领导班子；解决了一些工程技术人员用非所学的问题；在企业中，评定了技术职称；解决了一批知识分子住房困难、夫妻两地分居等生活问题。但是，这些工作还仅仅是开了个头，还有大量工作要做，不可上边抓一阵，下边动一阵；上边不抓，下面就不动。
天津市电器工业公司副经理、副总工程师姜绍华：我们公司是落实知识分子政策抓得比较早的单位。从1979年开始，就陆续评定了技术人员职称，合理调整和使用技术人员，并提拔了一批德才兼备的技术干部到各级领导岗位。天津市有关部门曾在全市表扬和推广了我们的经验。可是，这项工作未能坚持始终。譬如，评定技术职称，从1980年10月以后就摆不到公司领导的议事日程上来了，致使一部分应该晋升的技术人员没有晋升，应评定技术职称的没有评定，影响了这部分人的积极性。在有关人员的再三催促下，直到1982年年底才评了一批。这说明落实知识分子政策的工作应该一抓到底，不能搞一阵风。
天津市科委副主任沙小泉：有些单位在落实知识分子政策上，松一阵，紧一阵，是因为“左”的影响未肃清，或者是因为某些领导人存在着狭隘观念。有一个工厂的领导干部说，我们厂的发展，一是靠上级领导给投资、给设备建起来的；二是靠工人们一个汗珠摔八瓣干出来的，没有知识分子我们的工厂照样能发展起来。这种观念非常错误。工人同志的干劲是可贵的，但是搞四化建设要靠科学技术进步。科技人员一项科研成果，一个合理化建议，有时能几倍、几十倍地提高劳动生产率，可以为一个产品、一个行业开拓一条新路。在这方面，需要工人和工程技术人员紧密合作，不承认知识分子的作用是不对的。尊重知识，尊重知识分子，是四化建设的迫切需要，也是同本世纪末翻两番的战略目标息息相关的。
要把知识分子当成自己人
沙小泉：要充分发挥知识分子的作用，首先要从思想感情上对知识分子有正确的看法，真正把他们当成工人阶级队伍中的一部分。有些领导干部，口头上也承认知识分子是工人阶级的一部分，但思想深处总是把他们当成“外人”，政治上不大信任，工作上不大放手。有些技术人员进了领导班子，实际上并不能参加重大问题的决策。有的单位任命了总工程师，还要设一个外行当技术副经理或技术副厂长，总工程师实际上是有职无权，形同虚设。天津市科委最近在500名知识分子中作了一次民意测验，结果表明，大多数人最关心的是十二大提出的宏伟目标能不能实现。我们没有任何理由把知识分子当成“外人”。
天津市无线电联合公司副经理、总工程师李慧芬：因为对知识分子不能一视同仁，所以在选拔干部、吸收入党上，往往对他们求全责备，拿放大镜看他们的缺点和毛病。津华无线电厂是个1，000多名职工的工厂，主要产品是录音机机芯，技术水平要求较高，厂的主要领导应当由技术人员担任。1982年调整领导班子时，在100多名技术人员中挑过来拣过去，就是选拔不出一个人当厂长，不是这个缺乏组织能力，就是那个不靠拢组织，不会联系群众，再不然就是“骄傲自满”，“翘尾巴”，结果挑中了一个只有小学文化程度的干部担任厂长。由于上级领导部门坚持要由技术干部当厂长，才选出一个1959年大学毕业的工程师任代理厂长。
天津市塑料工业公司副经理陈秋华：看来，知识分子本身也要树立主人翁思想，不能有“做客”思想。我从担任塑料公司党委常委、副经理以后，在党委的支持下，充分发挥了自己的主动性，对公司的重大决策，我都通过调查研究提出了自己的见解和方案，真正做到了有职有权。我公司所属企业进入领导班子的技术干部，一般说工作都能胜任。我认为，知识分子只有在社会主义建设中积极贡献自己的力量，让人们看到自己的作用和价值，才能从根本上改变人们对知识分子的偏见。
知识分子有个知识更新问题
李慧芬：现在，不论老年还是中年知识分子，都有个知识更新、不断提高的问题。我是六十年代大学毕业生，学的是电子管线路，对晶体管学的很少。现在，晶体管已经普及，集成电路使用相当普遍，大规模、超大规模的集成电路也已经投入使用，新的东西越来越多，深深感到不学习就难以胜任现在的工作。针对这一情况，领导部门应该采取办法，给技术人员创造再学习的条件。目前有些单位的领导没有认识到更新技术的重要性和迫切性。不少领导干部怕影响当前生产，说学习是“远水解不了近渴”。有的领导甚至对科技干部说，“你们已经大学毕业了，还学什么？”因此，安排职工教育经费时，只考虑工人、干部，而不考虑技术人员也有个再学习的问题。这种状况应当有个转变才好。
天津市冶金局党委副书记温铁山：对人才的培养应该有战略眼光。技术人员的知识需要更新，就象电瓶一样，要不断充电，才能保持前进的动力，适应科学技术不断发展的新形势。天津冶金系统设备陈旧、技术落后的状况相当普遍，技术改造、产品更新换代、引进设备和技术的充分运用等，都需要有人掌握先进技术，而全局现有的2，740名技术人员中，多数存在着程度不同的技术老化问题。针对这种情况，冶金局从1981年开始，采取请学者、专家讲学，组织技术人员参加学术活动，进行技术交流，以及出国进行技术考察等办法，对技术人员进行技术更新和补缺，这都取得了较好的效果，为改造老企业和产品更新换代提供了有利条件。
加强技术考核　鼓励多做贡献
吴吉祥：天津市工交系统在选拔中年技术干部进入领导班子中有了突破，但在评定技术职称中却不同程度地存在着论资排辈的问题。各级领导部门在评定职称中，应该首先考虑科技人员在生产和科研中贡献大小，技术水平的高低，而不应以哪一年大学毕业为评定的先后次序。譬如，1980年以来共评定了高级工程师158名，其中60岁左右的占多数，年龄最小的也是50岁，最晚的是1959年大学毕业。我认为，应当打破论资排辈的观念，凡是在生产、科研中有突出贡献的技术骨干，该晋升为高级工程师的就应当晋升。应当大胆地破除陈规，解放思想，只有如此才能鼓励先进，鞭策后进。事实也证明，有些人虽然大学毕业早，而技术水平并不一定高，有些人初出茅庐，却很有创新精神。为什么不能大胆晋升技术职称呢？
沙小泉：对科技人员必须建立明确的技术责任制，进行考核制度。目前，在评定技术职称、工资、奖励等方面，因为缺乏考核的依据，只好按年头办事。这种状况要尽快改变。还有一个问题是，技术人员的管理和使用脱节，现在是管干部的人不熟悉生产和技术，对科技干部的管理、考核确实有不少困难。因此，管理技术人员的干部也要懂得生产和科学技术才行。
知识是实现四化的巨大力量
李慧芬：正确对待和使用知识分子，是关系到企业兴衰存亡的大问题。1982年，无线电行业由于市场竞争激烈，天津市无线电联合公司生产的收音机被迫减产，加上电视机、收音机降价等因素，全公司亏损似乎已成定局。在这种情况下，公司着重抓了调动技术人员积极性的工作，这一年晋升和评定工程师职称110名，技师10名，助理工程师446名，同时，又提拔了19名优秀的技术骨干进入厂级领导班子。这一来，公司的面貌顿时改观。
1982年全公司试制成功新产品有128种，其中达到国内先进水平的有28种。在全国收音机、录音机质量评比中，有10种产品获奖，从而保证了全年生产任务超额完成。与1981年相比，工业总产值增长7．1％，实现利润增长15％，上交利润超过计划一倍以上。
吴吉祥：很多事实说明，所谓经济的发展，实质上是科学技术的发展；所谓经济的竞争，归根到底是技术的竞争，知识的竞争。天津市光学工业公司是一个技术密集型行业，产品技术要求高，更新换代快，而这个公司所属的企业生产技术水平一般比较落后，产品陈旧，1980年公司初建时，半数以上企业任务不足。造成这种状况的主要原因是技术人员少，专业不配套。针对上述情况，他们在充分发挥本单位技术人员作用的同时，还同大学和科研单位协作，邀请了18位专家、教授当顾问，先后增加了170种新产品，其中有些还填补了全国的空白。目前这个公司所属企业不仅生产任务饱满，有些产品在市场上还供不应求。科学技术就是生产力，各级领导干部都应该尊重知识，尊重知识分子，努力把知识变成实现四化的巨大力量。