捉住三十二只“皮球”以后 [复制链接]

第2版()
专栏：

捉住三十二只“皮球”以后
新华社记者 吴复民
名不见经传的上海第三制线厂最近出了名，成为上海市中小型企业中第一家经上级验收认为是整顿合格的企业。
说起变化，人们都称赞厂长马信凯治厂有几“招”。最“绝”的一“招”是同大家一起捉住32只“皮球”，迅速消除部门间互相扯皮的现象。现在全厂上下职责分明，职工责任心加强，工作效率和经济效益提高。
马信凯今年三十二岁。他早就对贻误工作的种种扯皮现象深恶痛绝。有一次下大雨，漂染车间煮纱锅前的阴沟被堵塞，染色污水倒灌进煮纱锅，使煮好的本色纱变成了颜色纱。车间设备科和总务科之间互踢“皮球”，最后由厂长出马找人一道疏通阴沟才算了事，可是国家却蒙受了几千元钱的损失。由于扯皮事情多，这个工厂每星期二开的厂务会议，往往变成“马拉松会”，把领导精力“扯”散了，经济效益“扯”掉了。1981年，马信凯脱产半年，学习现代企业管理知识。回厂后他下决心在企业整顿中制止“踢皮球”，同“马拉松扯皮会”告别。
马信凯知道，“踢皮球”的直接原因，是部门之间职责不清，分工不明。他和干部们一起，首先排出了100多件各部门之间扯皮的事情，归纳为32类情况。大家形象地说：马厂长捉住了32只“皮球”。
厂部把32只“皮球”张榜公布，要各部门“认领”，这件事震动了全厂。以往，干部的责任制不完善，经过反复讨论，大家明确了各自的职责和对兄弟部门应承担的责任。不到两个月，32只“皮球”分别被各部门“领走”，岗位责任制也就落实了。其中产品出厂后发生质量纠纷、新产品核价厂内外意见不一致等5只“皮球”，由马信凯自己“认领”。他还宣布，以后每次厂务会议一般不超过一个半小时，讨论什么问题，事先向厂长“挂号”，不搞“马拉松”。
丝光工段用碱量逐年上升是个老大难问题，供销科埋怨设备科没有管好设备，设备科又责怪挡车工责任心不强，一直互相扯皮，长期解决不了。现在各部门各司其职，技术科控制用碱指标，设备科加强设备维修、保养，供销科严格计量，车间建立碱的投料与回收的分班考核制度，“碱糊涂”变成了日日清，碱的消耗量降到历史最低水平。去年光是节约用碱一项就节省资金18．6万多元。
扯皮减少，工作效率提高，厂部得以腾出力量进行人才培养和产品开发。去年年底，全厂职工轮流脱产三天进行政治、业务培训，还有62名青工脱产一个季度补习文化。这个厂的主要产品玫瑰牌绣花线，荣获1982年度国家金质奖，它的光泽度、柔软度、染色牢度和股线强力等主要指标都达到世界先进水平，直接、间接出口到六七十个国家和地区。现在香港市场上销售的绣花线，90％是这个厂的产品。