利改税推动企业改善经营管理 西北第二合成药厂研制新产品，薄利多销，提高经济效益，国家得总税利的76．5％ [复制链接]

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利改税推动企业改善经营管理
西北第二合成药厂研制新产品，薄利多销，提高经济效益，国家得总税利的76．5％
本报讯　《陕西日报》记者车轰、本报记者景险峰报道：地处华山脚下的西北第二合成药厂，1980年实行利改税试点以来，外有依法纳税的压力，内有税后留利的活力，促进企业改善经营管理，取得了显著经济效益，三年平均年利润可比口径与1979年相比，增长率为16％，保证国家得大头。三年全厂共实现税利1，658．2万元，其中国家所得占76．5％，企业留利占17％，职工奖金占6．5％。
这家药厂开始试行利改税，适逢产品滞销，有人心存两怕：一怕弄不好发不出奖金；二怕搞乱了丢掉老先进的牌子。他们说，平平安安办企业，一样给国家作贡献，冒这个风险干啥。针对这些思想，大家学习中央有关文件和外地经验，逐步统一了认识：企业有了依法纳税的压力，就把对国家的贡献落到了实处。这个“风险”应当冒，这种“压力”必须有。
实行利改税以后，这个厂决心变压力为动力，采取了三项措施：一、开展市场调查，加强产品销售。厂里派人跑了许多省、市、自治区，访问了近千个医药公司和医疗单位，进行市场调查，坚持薄利多销，并扩大了外贸出口。1981年产品两次降价，影响利润大幅度下降。国家规定可按降价损失补偿企业留利，但厂里由于产量两年连续递增，仍然坚持让国家得了大头。
二、完善企业内部责任制，夺优质创名牌，提高老产品竞争能力。厂里把国家规定的各项指标，逐级落实到车间、班组和个人，实行以五定（质量、成本、资金、产量、消耗）、三创（本厂、全国同行业先进水平、优质名牌）、一奖罚为主要内容的经营责任制，调动了职工的积极性和创造性。主要产品阿斯匹林的优级品率，连续三年月月保持100％，1981年荣获国家质量银质奖。
三、上了三个新产品。利改税第一年，厂里将发展生产、大修理和更新改造基金等捆在一起使用，挖掘厂房、动力、设备等方面的潜力，上了布洛芬、心痛定、谷氨酸三个本厂研制的新产品，都是当年设计、施工，当年投产搞出合格产品的。布洛芬填补了国内空白，上市后一直供不应求。到去年，三个新产品形成的新产值，已占当年全厂总产值的27．8％。