别了，南郭先生 [复制链接]

第2版()
专栏：杂谈

别了，南郭先生
吴昊
牡丹江机务段通过“企业管理难点攻关”，对管理干部重新识别，合理任用。能干的，会干的，提上来；不适应的，没本事的，免职，调开。人们说：“今后再当南郭先生混日子不行了。”
这实在是一件值得庆幸的大好事，有力地说明了改革的必要和改革的成功。如果其他企业都能象牡丹江机务段那样说一声：“别了，‘南郭先生’！”那么，社会主义现代化建设一定会有更高的速度，取得更好的效益。
南郭先生以滥竽充数，令人齿冷。新中国成立后的最初岁月，当按劳分配的春风在神州大地吹拂的时候，“先生”确乎感到末日来临，很紧张了一阵子，为难了一阵子。然而后来的事实证明，由于我们的分配制度有严重的缺陷和漏洞，“先生”的末日感很快消失了。就在平均主义的乐队里，“大锅饭”不难温饱，“先生”照旧滥竽充数。
牡丹江机务段安排“南郭先生”参加“企业管理难点攻关”，很有效，真能识别人才，改进工作。各行各业不是都有一些难点吗，不妨摆出来，让人们攻，胜者奖，败者罚（或者至少不奖吧！）。那些在集体攻关时只能摇旗呐喊，轮到自己实干就一筹莫展，连阵也不敢上的人，属于“南郭”一类无疑了。其实，这并非什么新法，当年齐湣王对老南郭先生就这样做过了。
南郭先生的特点在于混。看来只要把他或他们摆露出来，让本人和别人都知道、都看清这就是“南郭先生”，他的“数”就万难“充”下去了。此法甚灵，例外者少，不妨一试。
“别了，南郭先生！”希望在大江南北，长城内外，十亿神州，到处都听到这个令人振奋的声音。