科技队伍建设的一个重要问题 [复制链接]

第4版()
专栏：论坛

科技队伍建设的一个重要问题
钱三强
科学技术工作要开创新局面，适应现代化建设的需要，一个很重要的问题，是要加强科技队伍的建设，努力培养和选拔学术带头人或技术带头人。
所谓“带头人”，并不一定是本门学科或本项工程技术里，年龄最老、威望最高的名人，但应该是有本事的人。本事就是：在学术上或技术上有一定造诣；有运用知识解决问题的能力；有干劲和创新精神；善于识人，用人，团结人。这样的带头人，研究所里需要，工厂企业里需要，大的科技攻关项目中同样需要。第六个五年计划中，国家围绕经济和社会发展的需要，对生产建设中带关键性的38个科技项目，列出了一百个攻关课题。组织科技攻关，是当前一项很迫切的任务。如果每一个攻关项目，都选拔那么几个有本事的带头人，通过他们组织起一支科技骨干队伍，并且给予一定的人、财、物的支配权，开展社会主义大协作，那么，我们完全可以相信，攻关的效果和速度就一定能够大大提高。科学技术工作，不能靠人海战术，也不能靠拚财力、物力。一个单位，人多、钱多、设备条件好，不一定出的成果就多，科研水平就高，关键要看有没有一批有本事的带头人，要看人员的组合和使用是不是合理。
有本事的带头人从哪里来呢？靠培养，靠发现，靠实际锻炼。培养选拔人才，不是一件轻而易举的事，人才不是自然而然冒出来的；相反，往往会遇到传统观念和习惯势力的阻碍，例如资历、名气、威望等等这类论资排辈的框框，就经常阻碍着人才的发现。只有坚持培养，突破禁锢，人才才能成长起来。记得二十多年前，我国原子能事业起步不久，急需一位负责设计方面的科学技术领导人。论资历，当时仅北京一地，可以承担这项任务的专家就有好几位，他们从事这方面工作时间长，发表文章多，有的还是国际上知名的学者。结果选中的却是一位中子物理研究室的副主任，他还属于当时科技界的“中”字辈，仅三十五六岁，论资历不那么深，论名气没有那么大。那末，为什么要选拔他，他有什么长处呢？第一，他具有较高的业务水平和判断事物的能力；第二，有较强的组织观念和科学组织能力；第三，能团结人，既与年长些的室主任合作得很好，又受到青年科技人员的尊重；第四，年富力强，精力旺盛。尽管这样，当时还是议论很多，无非是对他能不能挑起这副担子，表示不放心。可是实践证明，他不仅把担子挑起来了，很好地完成了党和国家交给的任务，作出了重要贡献，而且现在已经成为我国国防科学技术工作的能干的组织者、领导者之一。现在他还不到60岁，还可以为发展科技事业和培养人才继续显身手。这是我了解并亲身经历过的一个例子。这个例子，既说明培养选拔科学技术带头人的重要，同时也说明，选拔人才必须破除陈规旧习。
应该说，我们现在培养选拔学术带头人，更有条件了。实行了学位制，将对人才成长起重要促进作用。同时，另一个重要方面，在我们各个部门和各条战线，有一大批既有实际工作经验，又有一定学术水平的中年科技骨干，他们虽然没有获得学位，但按实际的能力和水平，并不亚于国外的博士；而且许多人已经独挡一面工作，做出了很好的成绩。他们完全有可能成为（或者实际上已成为）学术带头人，问题是要有人去了解、使用和选拔。为此，应当考虑经过一定的考核手续，授予他们相应的学位，希望有关部门抓紧制定并实施给在职人员授予学位的措施。
现在许多同志用人，喜欢用顺手的人。我觉得“顺”与“不顺”要作具体分析。不好好工作，故意扯皮闹纠纷，这样的人如不克服毛病，是不好用的。但也有另外一种情况，有的人习惯于唯唯诺诺，见机行事，逢人便说好，专门搞关系学，而不用心思钻研业务，不独立思考，工作中缺乏创新精神，这样的人，用起来是顺手，可并不是事业所需要的人才。优秀人才，首先具有一种事业责任感，他判断事情、发表意见，只是从对事业负责的态度出发，而不大考虑个人得失和人缘关系，因此，往往说话办事不那么“顺”。但是，使用这样的人，对工作很有利。这些人也可能有缺点和不足之处，因为从多年经验看，一个人的优点，往往同他的缺点联系着。比如，有创新精神、能干的人，往往喜欢发表见解，有朝气，这是优点；但如果过于坚持己见，不大考虑别人的意见，有时就显出固执或自傲，这就成了缺点。再好的人才，不论是在培养选拔过程中，还是已经成为“带头人”以后，都会有不足之处，关键是对他的优点和缺点、长处和短处，要做具体分析，要发扬他的优点，帮助他克服缺点。这就叫知人善任。
总之，培养选拔学术带头人或技术带头人，是加强科技队伍建设的一个重要问题，我衷心希望各个方面为他们的成长创造条件，让成千成万的优秀人才涌现出来，为开创社会主义现代化建设的新局面，发挥更大的聪明才智。