发挥各自优势　互相取长补短 国营王庄煤矿和附近社队小煤矿联营 投资少，见效快，较好地解决了资金、技术、设备、销售等问题 [复制链接]

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发挥各自优势　互相取长补短
国营王庄煤矿和附近社队小煤矿联营
投资少，见效快，较好地解决了资金、技术、设备、销售等问题
本报讯　通讯员刘庆邦、记者王彪报道：河南省新密矿务局王庄煤矿和附近社队小煤矿实行联合经营，较好地解决社队小煤矿长期解决不了的资金、技术、设备、销售等问题，促进了地方煤炭工业的发展。
联营的原则是发挥各自优势，取长补短，平等互利。王庄煤矿负责开发小煤窑所需的资金、设备和技术，占三股；社队提供土地和劳动力，占二股，共五股经营。煤矿投产后，亏盈由双方按所占股份的比例，补贴或分红。资金由职工自愿集资，联营亏本，由王庄矿偿还本息。社队劳动力的工资由联营公司以计件方式直接发放；土地股份的分红，由大队合理分配。联营公司的管理机构由双方派代表组成。
联营公司成立三个月，已显示出优越性：
一、不要国家投资。随着国家经济形势的好转和矿上实行了经营责任制，工人的收入大增，他们乐意投资，踊跃支援国家建设，不到一个月，就集资17万元。
二、解决了小煤矿的技术问题。以前社队小煤矿，基本是随便开采，常常是事倍功半，还容易发生事故。实行联营以后，王庄矿派工程技术人员帮助勘探、测量、设计。很多小煤矿难以解决的问题，工程技术人员很快就解决了。
三、保证了设备和材料供应。王庄矿是一个改扩建矿井，原来适合小煤矿用的一套小型设备都闲置下来，现在派上了用场。一些小轨道、小变压器、小平板矿车送到小煤窑后，在生产中发挥了大作用。
四、见效快。由缺乏资金、缺乏材料而半途停工的玉台矿，联营后不到半个月，就出煤了。
五、畅通了销售渠道。过去小煤窑出煤难，卖煤更难，现在由王庄矿统一包销，再也不愁煤炭卖不出去了。联营公司开张两个多月，小煤窑通过公司外销煤炭8，500吨。