亏损农场的紧迫任务 [复制链接]

第2版()
专栏：

亏损农场的紧迫任务
本报评论员
近几年，国营农场实行财务包干制，试办农工商联合企业，调整经济结构和生产布局，增强了企业内部的经济活力，生产上出现了新气象。1982年盈利农场已占全部国营农场的70％。
但是，到目前为止，全国还有占总数30％的国营农场继续亏损，1982年亏损金额达2．9亿多元。这样大的亏损比例，值得严重注意。农场是全民所有制企业，在人员配备、资金投放、技术装备、物资供应等方面，有较优越的条件，理应向国家提供量多质好的农副产品和其他产品，为国家提供资金积累；也理应在生产上为周围的社队作出榜样。可是，一些处于亏损状态的农场，长期依靠国家补贴过日子，这种状况实在不能继续下去了！
农场亏损的原因是多方面的，扭亏增盈也需要创造多方面的条件。但是，已经实现扭亏增盈的农场的经验说明，关键在于农场领导是不是真正下定了改革的决心，是不是充分发动职工，分析亏损的原因，拿出了限期扭亏的切实办法来。亏损的农场有一个共同弊病，就是吃“大锅饭”，单位与单位之间，职工与职工之间，责任不清，赏罚不明。因此，把“包”字引进国营农场，推行联产承包责任制，层层承包，人人有责，是扭亏增盈最有效的措施。每个农场如何具体实行联产承包，当然要根据自己的具体情况，采用相宜的形式。但是不论采取什么形式，都要正确处理统一经营与分散经营的关系，做到既充分调动职工的积极性，又能充分发挥全民所有制的优越性。
造成亏损的另一个原因，是经济结构不合理，长期单一发展农业，林、牧、副、渔业很不发达，因此经济收入少，扩大再生产的资金缺乏。改变这种现状的出路，是在执行国家计划的前提下，充分利用本场的自然资源和生产条件，努力发展多种经营，开辟生产门路，建立农工商经营体系，为国家生产更多更好的商品。
国营农场要实现扭亏增盈，健全领导班子十分重要。目前，有的亏损农场的领导班子，严重存在软懒散现象，形不成坚强的领导核心。整顿领导班子，实现革命化、年轻化、知识化、专业化，把有事业心、有科学技术知识、善于经营管理的优秀中青年干部选拔到领导岗位上来，是当务之急。对领导干部也要建立责任制，有赏有罚，软懒散的状况不能再继续下去了。