农垦系统领导干部深入第一线解决实际问题 加快实现国营农场扭亏增盈 [复制链接]

第2版()
专栏：

农垦系统领导干部深入第一线解决实际问题
加快实现国营农场扭亏增盈
本报讯　记者段心强报道：农垦系统的领导干部最近陆续深入亏损农场调查研究，针对各单位存在的问题，采取措施，加快实现扭亏增盈。
国营农场长期以来亏损情况严重。近几年农垦系统进行了整顿改革，亏损农场由占总数的56．1％下降到30％。今年，农垦系统把扭转亏损列为重要任务。
友谊农场是大型机械化企业，1982年亏损1，000多万元。农牧渔业部农垦局长负责人带领工作队来到这里进行整顿。针对领导班子老化的情况，工作队召开职工代表大会，民主选举了场长、副场长，领导班子由10人精简为7人，平均年龄下降，平均文化水平提高。新的领导班子在农场推行“专业承包，联产计奖，浮动工资，利润分成”的生产责任制，推广现代化的科学技术，今年春季生产进度快，质量好，农场出现了新气象。
农垦系统还注意在扭亏增盈中树立典型，推广扭亏增盈经验。今年初，在广东湛江召开了全国农场扭亏增盈会议，推广了内蒙古自治区巴盟国营农场等十几个单位的经验。这个农场从1969年建场后，连续亏损13年，1982年实行大包干生产责任制，一年扭亏为盈，粮食总产比1979年翻一番，油料总产翻三番，甜菜总产翻四番，工农业总产值翻一番，盈利5．5万元。他们的经验对各省影响很大，现在实行大包干生产责任制的农场越来越多。