用人拾零 [复制链接]

第8版()
专栏：

用人拾零
高志华
“取人之长，避人之短”，是为用人的艺术。明代的陆容写过一篇《阿留传》，阿留其人，痴到了周元素令其看守小树，他竟然在吃饭时将树拔起，带了回来。问其原故，说是怕小孩们乘他不在时损坏了，可谓痴绝。然而周元素并没有把他当成“朽木不可雕”的废物，发现他擅于丹青，便令其专攻绘画，干得也还不错。这确乎是一段用人的佳话。
但要作到知人善用，却又不是一件易事。首先要破除“金要足赤，人要完人”的形而上学的观念，全面地考察一个人。鲁迅先生论及陶渊明时说：“‘猛志固常在’和‘悠然见南山’的是一个人，倘有取舍，即非全人，再加抑扬，更离真实。”所以，以短代长和以长代短都是不可取的。倘要唯完人是举，难免要步封德彝的后尘。李世民问封德彝为何选不出人才，他说“于今未有奇才耳”，李世民生气地说“君子用人如器，各取所长，古之致治者，岂借才干异代乎？正患己不能知，安可诬一世之人。”
长与短，其实也有辩证法。恰如魏源所言，“不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以取人。”唐代还有个韩滉，当朝掌事，友人之子上门求官，韩便设宴招待了他。那人席间既无话，也不大懂得人情世故，这样来求人求官的，似属罕见。但韩滉却从其短于人情世故中看到了“铁面”的长，令其“监库门”，结果使想“拉关系”、混水摸鱼的不敢启齿，库亏之事也就很少发生。这算是短中见长的一例。
知其短而用其长，缺不得魄力。偶阅美国人杜拉克写的《有效的管理者》，说到林肯总统任命格兰特将军的轶事。有人说格兰特嗜酒贪杯，难以统兵，林肯却说：“如果我知道他喜欢甚么酒，我倒应该送他几桶，让大家共享。”林肯并非不知酗酒误事，但他更知道北军诸将中，只有格兰特能够决胜千里，因此也就力排众议，宣布了这项具有历史意义的任命。
诚然也有以短代长，用人用错的，如诸葛亮用马谡，赵王用赵括，但那是把纸上谈兵的短当成了长，倘若让马谡和赵括去当参谋，未必不是好参谋，登坛拜帅，却是误用，而这也正好说明了长与短之间的辩证关系。用人贵当其才。
清人顾嗣协有首《杂兴》诗，其中有“舍长以就短，智者难为谋，生材贵适用，慎勿多苛求”等句，深谙用人之道，懂得用人艺术。至于现实生活中出于官僚主义、本位主义、个人主义而错用人，那是另一个问题，那种人压根不配去选拔别人。