阿城继电器厂教育职工顾大局关心国家利益 实行责任制 “责”字放首位 企业发了财，先交给国家，上交利润连年大幅度增长，首季又比去年同期增长四倍多 [复制链接]

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专栏：

阿城继电器厂教育职工顾大局关心国家利益
实行责任制 “责”字放首位
企业发了财，先交给国家，上交利润连年大幅度增长，首季又比去年同期增长四倍多
本报讯　记者陈坚发、王宝欣报道：黑龙江省阿城继电器厂从1981年开始推行经营责任制以来，注意从“责”字入手，把国家利益放在第一位，出现了职工主人翁责任感增强，工厂向国家上缴利润增长的新气象。1981年上缴利润135万元，1982年上缴利润比上一年增长85．4％。今年首季上缴利润又比去年同期增长4．4倍。
阿城继电器厂是我国目前最大的继电器厂。开始推行经营责任制时，一部分职工关心本部门、本单位和个人的经济利益较多，对国家利益关心不够。厂党委一面教育职工要顾全大局，把国家利益放在首位；一面不断完善经营责任制，把国家下达给工厂的35项经济技术指标，分解成为88项，层层落实到各分厂、科室、班组直至个人，实行记分考核。全厂上下形成了一个“千斤重担千人挑，人人身上有指标”的经营责任体系。
“责”字当头，使懒人变勤了。开关板分厂工人刘正福过去上班迟到、喝酒、睡觉，现在每天提前上班，把工场打扫得干干净净。有一次，为了不耽误下道工序的生产，他一天干了三天的工作量。他说：“我过去懒，现在要赶上去，尽我应尽的一份责任。”近一年来，全厂象刘正福这样由懒变勤的人就有50多个。这个厂职工医院的医生反映，过去无病呻吟闹着开病假条的人较多，现在还不得不把带病坚持生产的工人扣下来治疗。
“责”字当头，消除了扯皮现象。过去，分厂与分厂，分厂与科室之间遇事常常互相扯皮。今年初，总厂接受了一项生产新信号继电器的任务，生产这一产品涉及到六个分厂，过去起码要4个月才能完成任务。由于各分厂协作紧密，不计较本单位的利益，结果两个月就交了货。
“责”字当头，增强了干部的责任感。现在这个厂的干部都制定了与全厂经济效益直接挂钩的责任制。今年初，厂长裴志鹏带头向全厂职工大会立下“责任状”：当年完不成预定的增产计划，当年扣罚本人两个月工资。连续两年完不成计划自动辞职。厂部各科室的干部也都以高度负责的精神转变作风。总厂建立巡回办公制度，每周由值班厂长带领各科室干部到各分厂巡回办公，把问题解决在现场。一位分厂厂长很有感慨地说，无论是工人还是干部，对“责”字的意义认识越明确，工作就越做越主动。