如何提高农机具使用率？ [复制链接]

第5版()
专栏：来信

　　如何提高农机具使用率？
最近，我们对安平县实行大包干责任制的几个大队的农机具使用情况进行了调查，发现怎样更好地提高农机具使用率是个值得探讨的问题。
刘口公社北满正大队实行大包干后，农机具归小组统一管理，统一耕地、浇地、播种。农机具使用效率较高，生产进度也快，还给社员节省了一大笔钱。这个有1，400人的大村，近两年仅添了4台电动机、6台小型拖拉机。何庄公社仁庄大队则不然，他们的农机具大都作价归户或变卖了。农田管理各人顾各人。近两年全大队新添柴油机20台、电动机11台、小拖拉机8台、水泵17个，价值4万多元。虽然这个800多人的小村骤然添了这么多农机具，生产进度并不快。拿浇水来说，常常是这家浇了三亩两亩拔泵停机，那家为浇一亩两亩又得放泵安机。这样做容易损坏机井、机泵，浪费能源，一些社员还常常为争机井引起纠纷。农民向我们反映：现在个人购置那么多农机具，一旦市场上有了小型节能、物美价廉的新农机具，再想买，也买不起了，只好“望机生叹”。社员筹款购买农机具，加大农业投资也是个问题。据了解：仁庄大队社员储蓄余额只有1万多元，而社员贷款已达3万多元；北满正大队社员储蓄余额已超过30万元，没有因购买农机具而贷款的农户。另外，仁庄大队由于都是独户或联户购置农机具，不少人对机械的操作、保养不熟悉，常常发生人为事故。而北满正大队设专人开专机，技术精，管理熟，很少发生事故。
从仁庄大队和北满正大队对农机具管理、使用情况的对比，我们体会到如何提高农机具使用率，关键还在怎样把分散经营的积极性同集体经营的优越性统一起来。
　　　　　　　　 河北省安平县　李延龄　马铁良