整顿企业　改善管理　提高效率　沙市阀门总厂扭转“闲、松、肿” [复制链接]

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专栏：

整顿企业　改善管理　提高效率
　　沙市阀门总厂扭转“闲、松、肿”
本报讯　记者龚达发报道：不少企业存在的“一线闲、二线松、三线肿”的弊端，目前在沙市阀门总厂开始扭转。
1980年以来，这个厂发挥联合改组的优势，大力发展适销对路产品，连续两年增产增收。但是，管理上仍然存在着“闲、松、肿”等弊端。1982年，他们用改革精神搞企业整顿，有针对性地抓了三个问题。
一是针对有的分厂、车间任务不饱满，人员闲；有的分厂定额低，工作闲；有的人员上岗不齐，设备闲的问题，切实抓定额定员。他们采用资料分析，现场测定等科学方法，对全厂13，800多道工序的工时定额逐个审议调整，同时按照各分厂生产任务和设备运转情况重新核定了人员编制、生产能力和技术经济指标。
二是针对后勤部门人多事少，考核无指标，劳动纪律松弛等问题，成立了生活服务部，统一管理全厂各项集体福利事业。同时把生产一线定员定额之外的多余人员，组成生产服务部。
三是针对管理机构臃肿，部门重叠，无效劳动多，扯皮多的问题，大刀阔斧地改革了管理机构。他们发动群众民主选举了党委、厂长、工会主席，健全了党委集体领导，职工民主管理、厂长行政指挥的领导体制。同时把工作相近、业务相联的科室尽量合并，将原有18个科室精简为7个，科级干部由30人减为9人，非生产人员由334人减为154人。
通过改革，达到了提高工作效率，改善经营管理，促进生产发展的目的，1982年，全厂提前两个月完成生产任务。今年头5个月和去年同期相比，产值增长45％，上缴利润增长60％。