献出技艺为四化　培养人材作桥梁　天津市民建工商联举办“怎样当好商店经理”专题培训班 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　献出技艺为四化　培养人材作桥梁
　　天津市民建工商联举办“怎样当好商店经理”专题培训班
本报讯　记者阎晶昌、通讯员姜炳坤报道：天津市民建和工商联的一些对商店经营管理有丰富经验的成员，最近举办“怎样当好商店经理”专题培训班，帮助基层商店的中青年经理学习经营管理和商品知识。
商业实行体制改革以后，天津市民建、工商联成员到红桥区五金交电行业调查研究，发现这个区21家五金商店的40名经理，有67％的人业务水平不高；52％的人是近几年提拔上来的。这些干部工作勤恳，有干劲，有钻劲，但是由于没有受过系统的专业训练，工作起来比较吃力。尤其是在商业实行经营责任制以后，经理肩上的担子更重了，更感到不适应。天津市民建、工商联认为，红桥区五金行业的情况很有代表性，搞好经理培训，是商业工作中的当务之急。于是，在红桥区党政领导的支持下，举办了“怎样当好商店经理”专题培训班。接着，又在南开、河北区相继举办了不同类型的培训班，为百货、纺织、糖果、粮食、饮食、服务、物资回收等行业培训了经理近300人。
从实际出发，讲究实效，是经理培训班的主要特点。他们在办班过程中，注意抓了三条：一是强调教师要有丰富的实践经验，主讲教师都长期担任过经理职务。二是强调围绕实际工作需要安排授课内容，讲了商业在国民经济中的地位和作用，经理在企业中的职责、权限和任务，商店的经营与管理，商店的财务会计与经济核算，以及文明经商、礼貌待客和本行业的商品知识等8个方面内容。三是强调教学方法要充分考虑学员的现有水平，深入浅出。
经理们通过三个月的认真学习，业务水平和工作能力都有显著提高。不少经理学以致用，把课堂学到的知识运用到实际工作中，从提高经济效益出发，注意市场信息，掌握销售规律，灵活运用资金，广开货源，做到适销商品优先进货、新产品试进试销、大路商品勤进快销，使商店的经营出现新局面。今年1至4月比去年同期的销货额增长42％，利润增加70％。