洛阳石油化工厂想着国家　想着用户想着工厂前途　“责”字做文章 越做越兴旺 [复制链接]

第5版()
专栏：

洛阳石油化工厂想着国家　想着用户想着工厂前途
　　“责”字做文章 越做越兴旺
本报讯　通讯员王辉、记者王彪、戴松成报道：“责”字做文章，越做越兴旺。这是洛阳石油化工厂搞好企业经济责任制的一条重要经验。
自1980年7月以来，这个厂围绕“责”字作了“三篇文章”：
一、人人对国家利益负责，争做贡献。这个厂的干部工人说得好：办好社会主义企业，为国家多做贡献，是实行经营责任制的根本目的。为保证完成国家下达的各项经济指标，厂部建立了全面质量管理办公室，各车间、科室成立了46个质量管理小组，人人都把下道工序看作是自己的用户，为提高质量，降低成本，节约开支协调作战。财务科质量管理小组通过开展竞赛，使资金周转由原来的193天下降到97天，流动资金下降了30％。去年，46个质量管理小组为厂回收、节约资金60多万元。研究所的质量管理小组研制成新产品无规聚丙烯，每年可为国家增收100多万元。
二、全厂对用户负责，以优质服务求效益。三年来，这个厂先后派出10多个访问小组，到全国20多个省、市访问用户，搞产品质量调查，开展技术服务，及时改进产品质量。1980年，用户反映该厂8号稠化机油粘度下降率大。厂长在华北七省、市石油分配会议上公开宣布，收回本厂生产的8号稠化机油，又向全国上百家用户发函，主动对不符合规格的机油进行调换，往返运费由洛阳石油化工厂负责。这样做，这个厂虽然损失270万元，却激发了职工狠抓质量的紧迫感。现在全国许多单位申请要洛阳产的润滑油。
三、领导对工厂前途负责，奖勤罚懒从自身做起。这个厂的四个正副厂长向工人明确宣布，完不成计划主动引咎辞职；严格奖惩责任制，特别强调领导的责任。1981年冬，有个操作工不负责任，一个漏气阀门没有堵严，造成7吨添加剂报废事故。厂长程录被扣发了三个月奖金，一个副厂长和一个生产科长被扣发了一个月奖金。几个厂长“责”字当头，走一步，想百步，天天都在琢磨如何把厂子搞好。为了从根本上搞好生产，他们舍得智力投资，通过各种形式大力培训工人，厂长亲自出马从北京上海等地招聘了14名工程师，并尽快地解决了他们夫妻分居和住房问题。这个厂只有600多人，但却组建了一个有52人的研究所，拿出办公楼的三分之一作为科研场所。两年来这个厂取得科技成果40多项，两次获得河南省优质产品奖。
现在到洛阳石油化工厂一走，给人留下蓬勃、清新的印象。厂区全是干净的水泥地面，举目可见树木花草，大小车间收拾得利利索索。问起厂里的经济效益，叫人更加兴奋：1982年，产量超过国家计划的40％，质量超过国家规定的标准，利润超额89％，全员劳动生产率达48，300元，人均上交利润9，000元以上。一年上交的利润相当于国家历年投资总额的1.3倍。今年头4个月，上交税利每月平均40多万元，比去年同期多交40％。人们都说洛阳石油化工厂先在“责”字做文章，改革的路子走对了。