赵国有车工部 怎样组织经常性的生产竞赛 [复制链接]

第2版()
专栏：

赵国有车工部
怎样组织经常性的生产竞赛
王曾
第一、怎样才能使竞赛成为经常性的
赵国有车工部从六月份以来，月月竞赛，每个月有每个月的中心内容，不同时期提出不同的口号来。过去订的条件，常常是“提前完成任务、保证质量、不迟到、不早退”等等；没有具体目标，到底怎么才算完成了任务和保证了质量，都很笼统。以后就在“完成任务”“保证质量”下面，加上数目字，规定出到那一天完成或超过多少任务，不出多少废品。
这样一来，大家有了具体的竞赛目标。每个月都在上月基础上提出本车间生产上最主要的问题，作为竞赛的中心内容。比如第二车工部过去废品多，四月份有一○五件，五月份还有二十六件，六月份减少到六件，七月份提出竞赛时，定的目标是全月不超过十件，全车间有五个小组，每个组的计划里，提出不超过两件；结果没出一件废品。八月份又提出废品不得超过两件，保持了没出一件废品。不出废品的成绩巩固以后，在九月份就提出了新的中心内容——降低成本。十月份发生了新的情况，就又提出了保证出勤率，保证在任何情况下，都坚持生产。这五、六个月来，车工部的竞赛成为经常性的，并且收到很大效果，主要原因就是有明确的目标。为了解决当前提高生产中的主要问题，竞赛不再是没有目标的乱干了。生产中不断有新的任务和新的问题，所以竞赛能够成为经常性的，一个月比一个月提高。
第二、怎样才能遵守和坚持制度
经过几个月功夫，第二车工部建立了四种表报（生产进度表、质量检查表、废品原因检查表、责任制检查表）、六种制度（交接班制、爱护机器制、工具保管制、遵守劳动纪律、产品质量检查制、责任检查制）。建立了这么多制度，怎么能叫职工遵守呢？要不注意这个问题，就会成了形式；看起来满墙花花绿绿的图表，实际上不起作用。有三个例子：
第一、规定了负责制。在生产责任检查表上每个工人名下，负责任的打一个“十”号，不负责打一个“一”号。乍一开始时，工人打不开情面，所以表上都是“十”号，从表上一看成绩都挺好。工会发觉了这个毛病，就想出干部带头的办法来，有一次组织委员有一件事没负责，好！就从他先开刀，画一个“一”号；开了个检讨会。还有一次，王曾同志自己夜班睡了十分钟，也画上“一”号，作了检讨。这么做了以后，还带不起来，有的工人就说：“委员不负责，他不画谁画，那是应该的。”党员团员画上了，别人也说是应该的，所以还得抓住积极分子才行。又有一次一个姓傅的工人丢了搬子，他不是干部，也不是党团员，工会就说服他，让他认识自己不对，给他名下画上了“一”号，又在黑板报上批评，他自己也作了检讨。从这以后，才算打开了情面，谁不负责都能自己画上，自己不报，别人也给他报告了。第二、在保护机器制上，规定了一条“工具不准往床子上放”，可是不往床子上放，也不能捧着啊？工会就想出办法，建议行政，发给每台床子一块小木板，把工具放在板上，这样就保证了这一条。第三、交接班制。第二车工部是两班，上午七点到下午五点，下午五点到晚间一点，第二班下班，第一班都在睡觉，两班见不着面，怎么实行交接班制呢？工会就利用废纸，订个交班册子，该交代的事，都写在本子上。从上面三件事，可见不光立出制度就算完事，工会还得看看执行当中遇到什么困难，帮助想办法，大家自然而然地就能遵守制度了。
第三、结合实际来宣传鼓动
宣传鼓动工作，一定要保持经常，不能开一个会，讲过一次就搁开它；那样，工人印象不深。开始时候，为了消灭废品，定下个制度——“会后十分钟”，不管开什么会，留出十分钟来讲质量问题。本来规定开一点钟的会，只开它五十分钟，剩下十分钟由工会讲废品问题，结合现场发生的废品，说明废了一件，不但影响全车间名誉，并且还得扣本人工资（计件制）。讲常了，每个人都能有个深刻印象，知道废了活，第一是耻辱，第二还扣工资，也就时刻注意了。
第二车工部的黑板报，在全厂评为第一。为什么呢？就是能结合实际。一共有三块，一块写的是工厂通讯，一块是政治时事，一块是技术学习。分别由文教委员和技术员负责。内容怎么来的呢？比如“技术学习”，工会听到有人说不会挂牙轮，赶紧就请技术员把算法写上。这样根据群众需要来做，就受大家欢迎。
除了黑板报，还有漫画、标语、废品榜等各种形式，谁出了废品，就找到他出废品的原因，给他画上。要是改了，就赶快再给他换上一个，鼓励表扬他。
第四、怎样发动了爱国主义生产竞赛
十月份里，因为一九五○年任务已经完成，新的任务没有下来，活不紧，所以一开始没有提出新的竞赛。到十月半前后，美帝国主义疯狂扩大侵略，越过三八线，把战火烧向咱们东北，又不断派飞机侵犯我东北领空，轰炸扫射。情况越来越严重，经过时事学习，全体职工抗美援朝保家卫国的情绪非常高。根据当时情况，第二车工部党、政、工、团决定发动竞赛。第一步先向厂内各车间挑战；第二步和制造科订联系合同，保证活不间断（因为一九五○年任务已完成，生产不正常）；第三步订小组计划，保证全车间计划，说到做到。在这样基础上，提出向全东北工人挑战。
订竞赛计划是用自上而下，自下而上的办法。先经过车间党政工团和车间委员会研究，提出一个挑战的初步条件，由各小组讨论修改，全组签名盖章。
发动了竞赛，一定要有检查和评奖。建立了周评制，以小组为单位，一周评一次，定出数量、质量、保安、责任制、成本核算等七项，按照每一项的重要、次要定出分数来。过去一到检查评奖时，大伙乱吵吵，也没个标准，谁都说谁好，这回这么一来，可就好办啦。经过十月份的检查，十一月在检查办法上，又有了改进，检查组由车间委员会主席领导，聘请党政工团干部参加，由生产工资委员会直接负责。这样做，比以前单另组织检查委员会好，减少了一层组织，又省得检查委员会代替生产工资委员会。
赵国有车工部，在全国劳模代表会议上，得到毛主席亲笔写的奖状：“生产战线上的模范”，全体职工感到无上光荣。这回美帝国主义要来侵犯咱们祖国，破坏咱们的生产建设，职工们怒火万丈，要把自己一切贡献给国家，抗美援朝，保家卫国，所以生产热情特别高。厂的领导上，也给了特别繁重的任务，大伙都没有叫任务吓回去。大伙说：“咱们为了抗美援朝，应该一分钟也不浪费，尽全部力量，能做多少做多少！”这都是沈阳解放两年来的实际生活教育了工人，提高了觉悟。
因为任务重，工人起初要加班加点，工会和行政不同意。因为现在抗美援朝，临时任务很多，老是加班加点，就会把人累坏。可是工人坚持要加班，并且提出加班不要钱，和工会争得非常激烈；最后，加了一天。第二天工会说服大家，号召大家不要硬拚体力，应该动脑筋，改造工具，提高技术。这样，在六天里，完成了需要三千五百工时的任务（如果按现场设备人力算，六天只有二千二百零四个工时），多干出一千二百九十六个工时的活来。
出勤率，九月份是百分之九十一，十月下旬竞赛以后，已上升到百分之九十五点六，十一月所有婚丧病假都算在内，保持了百分之九十八。
第五、成绩怎么得来的
第二车工部得到这些成绩，第一是因为学习了马恒昌小组经验。第二是赵国有起了带头、骨干、桥梁作用，他又不断地介绍苏联先进经验，工人很信任他。第三是加强了工人阶级内部的团结，工人、技术人员和职员，密切合作，克服困难，提出合理化建议，改造工具，提高技术。第四是党、政、工、团步调一致，党和行政支持工会。再就是工会本身克服了事务主义，深入领导生产；本月又建立了健全的会议制度，分工明确，有检查、有总结，并且关心职工疾苦，能密切联系群众，所以得到了群众的拥护。