哈尔滨铁路工程二段干部通过讨论提高认识 大头交给国家 小头留给自己 [复制链接]

第5版()
专栏：

哈尔滨铁路工程二段干部通过讨论提高认识
大头交给国家 小头留给自己
本报讯　记者李青报道，哈尔滨铁路工程二段机关干部，最近就奖金如何分配的问题，展开了讨论，本着先国家后集体再个人的原则，正确处理了三者关系。
过去几年中，地处严寒地区的哈尔滨铁路工程二段，每年第一季度施工都要亏损10万元左右。这个数目被上级认为是合理的亏损，可以照拿奖金。今年一季度，这个段加强了企业管理，分别在干部中实行联利计奖和在工人中实行承包责任制，改变了过去边设计，边备料，边施工的做法，一举扭亏增盈，全段不仅消灭了10万元亏损，还盈利1，900元。一季度的奖金如何发？如果按干部联利计奖，盈利或减少合理亏损都应按比例提取奖金，这样，每个机关干部可得奖金83元，如果只按盈利提取奖金，每人只能得奖金4.9元。是拿83元，还是要4.9元？段领导决定交给大家讨论。
大部分人认为，过去连年亏损是企业经营管理不善造成的，主要责任在干部身上，今天消灭了亏损，是企业早该达到的水平，这是干部应尽的责任，不能再象过去那样拿奖金了。少部分人则认为，一季度扭亏增盈，干部起了重要作用，以前亏损照拿奖金，现在消灭了亏损又有盈利，多拿点奖金是应该的。
段领导针对上述两种意见，组织大家算了一笔帐：如果全段77名机关干部平均每人拿83元的奖金，共6，391元，比一季度盈利的1，900元要多4，491元，就是说，不仅要把利润全部分光，还得从国家的生产资金中分掉4，491元装在个人的腰包里，本来一季度盈利却又造成了人为的亏损。这笔帐一算，大家的思想很快统一了，许多人说，这笔帐算得好，如果按原规定分奖金，结果是个人拿了大头，集体和国家连小头也没拿上。统一了认识，最后大家高高兴兴地拿了4.9元的奖金。
哈尔滨铁路工程二段机关干部不拿大数拿小头，引起了很好的反响。今年一季度，在全段八个队、厂中，有三个队是亏损单位，按联利计奖规定，三个队的亏损科室干部不得奖，但有的队、厂领导干部怕影响科室干部的情绪，原准备借钱分奖。当他们看到段机关干部带头不从合理亏损中拿奖金的行动后，主动提出不得奖，而且甘愿受罚。其它五个盈利的队、厂也主动压低奖金的标准。这个段由于合理分配奖金，提高了职工的积极性，4月份全段实现队队盈利，受到上级部门的表扬。