上海汽车电器厂开展职工全员培训 学习科技知识　提高经济效益 [复制链接]

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专栏：

上海汽车电器厂开展职工全员培训
学习科技知识　提高经济效益
本报讯　记者肖关根报道：一些企业领导人把职工教育当作可有可无的“软任务”，他们说：“抓教育是远水救不了近火”，而上海汽车电器厂的领导却认为，抓职工教育，进行全员培训是提高企业经济效益的重要途径。
三年多来，上海汽车电器厂开办政治、文化、技术、企业管理培训班102个，共培训职工2，665人次。通过培训，提高了职工的政治、文化、技术和管理水平，企业的经济效益有了显著提高。1982年全厂出现了“三超一提高”，即总产值、上缴利润和全员劳动生产率都超过了历史最高水平；产品质量显著提高，点火线圈的各项性能指标居全国首位。这些成绩的取得不能完全归功于全员培训，但全员培训确实起到了巨大作用。
近几年，这个厂老工人陆续退休，新工人不断补充，厂里技术力量青黄不接，造成产品生产周期长，合格率低，这在金加工和模具等工种显得更加严重。为此，厂里先后办了“车工技术”、“模具设计和制造”、“点火线圈装配”等39个技术培训班。培训后多数工人的生产技能比以前熟练，因而提高了劳动生产率。青工小蔡原来磨钻头时，倒磨顺磨都分不清，完不成生产指标。参加培训后，她不但月月超额完成指标，还创造了车间历史最高纪录，提前两个月完成了全年生产任务。按三级工“应知应会”考核，二车间有62名青工达到了要求，使点火线圈日产量从3，000多只上升到5，000多只，一次合格率达到99.97％，成本每只下降1角3分。单是这个车间，全年就增加利润4万元。
厂里办了16期企业管理方面的培训班。销售人员参加了“市场预测培训班”后，熟悉了产品的性能、用途和市场预测的方法。他们派出专人作市场调查，向用户介绍产品的性能、结构以及使用和维修知识，使原来积压的产品打开了销路。1982年初，全厂成品库存资金达191万多元，每月需向银行付息1，100多元。通过推销，压缩了库存，全年节省利息3，600元，流动资金周转缩短了38天。
这个厂还将主要干部、科技人员、技术工人送到区“科协”、市“电大”以及上海交通大学、上海财经学院等单位进行教育，现已有12人结业回厂，成了技术改造的骨干力量。