缩短建设周期　节约设备费用 夏桥洗煤厂工程实行设备成套承包 [复制链接]

第2版()
专栏：

缩短建设周期　节约设备费用
夏桥洗煤厂工程实行设备成套承包
本报讯　江苏省徐州矿务局夏桥洗煤厂改扩建工程实行承包责任制，在设备供应上变“单台多头订货”为设备成套承包责任制，经济效益显著。该项目于去年年底竣工，比原计划提前一个月，按概算实际节余设备费4.6％。
夏桥洗煤厂设计能力为年入洗原煤60万吨。如果按老办法国家成套供应的设备只能满足60％，而且是单台单件供应。建设单位只能是“东拼西凑”，即使花很多人力物力，也很难使设备达到配套完整、优质合用；为了保证施工，往往不得不多购设备，“以多保少”、“以早保晚”，造成不必要的浪费和损失。
为了加快建设速度，提高投资效益，1980年4月原国家成套总局、煤炭部和原一机部商定，由江苏省成套局对夏桥洗煤厂改扩建项目负责全部设备“成套承包”。具体做法是由成套局、矿务局、设计院对设备的设计、制造、供货、安装、调试提出要求，制造厂根据不同工艺系统分别承包。同时，矿务局还分别与设计、施工单位及银行签订了供图、施工、贷款合同，使工程建设的每个环节紧密衔接。
成套承包简便了手续，提高了效率，明确了承包单位各自的经济责任。由于从技术衔接、按期交货到协助调试、技术培训和配件供应一包到底，保证了设备的先进性和完整性，加快了施工进度。