煤炭部组织力量深入现场检查督促 解决重点工程管理不善质量差问题 [复制链接]

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煤炭部组织力量深入现场检查督促
解决重点工程管理不善质量差问题
据新华社北京7月2日电　（记者黄奉初）煤炭工业部加强重点建设项目的组织领导工作，切实解决因管理不善、工程质量不合格造成的重点工程重点浪费问题。
煤炭系统目前正在兴建的大中型项目有8个，设计总能力为年产原煤5，040万吨。为了保证重点工程的顺利进行，及时解决施工中存在的问题，今年4月以来，煤炭部会同国家计委组成5个检查工作组，对山西古交、大同、内蒙古霍林河、山东兖州、河南平顶山、辽宁铁法和安徽淮北、淮南等重点工程的建设情况逐个进行了检查，检查中发现，有少数项目由于管理不善，工程质量差，影响了建设工期，给国家财产造成严重损失。
大同燕子山矿从1980年开工以来，不仅只掘了9，500米巷道，而且绝大部分不合格，需要返修。因而使原定1985年投产200万吨能力的第一期工程，届时只能投产100万吨。这个矿区的施工现场也很混乱，物资材料丢失严重。施工用的15台扒斗装岩机，有4台在井下被水淹没，5台的零件被拆散；被拆被盗的物资，仅铁门、铁窗一项就损失7万多元。针对这些问题，煤炭部和山西省煤炭局改组了这个领导班子，配备了强有力领导干部。
鉴于八项重点工程建设中存在的问题，煤炭部提出加快重点建设的若干条措施，其中主要有以下几项：一，成立了由地质、设计、基建、计划、供应、劳动部门参加的指挥小组，及时掌握重点项目的建设情况，协调各方面的工作，经常督促检查，定期召开综合平衡会议。二，成立了重点项目办公室，及时反映问题，责成有关单位处理。三，配备八大矿区巡视员，每月下去检查一次或驻在现场，解决实际工作中存在的问题。四，矿务局对重点项目建立经理负责制，施工企业建立项目负责人，对重点建设项目负责到底，除不称职或特殊需要外，一律不能变动。