当务之急是产品的更新换代 [复制链接]

第5版()
专栏：

当务之急是产品的更新换代
丁敬平
目前，部分消费品为什么滞销、积压？原因是多方面的，有商业销售渠道不畅的原因，有商品价格过高的原因，但主要的原因还是产品技术水平低，规格花色少，不能适应人民消费需要的变化。
我国纺织产品的技术水平与国外比较，总的说来处于中、低档水平，大多数轻工产品比国外先进水平要落后10—15年。手工业中虽然有一些行业属于我国传统工艺，具有民族特色，但也有很多行业与国外先进水平相差很大。六十年代中期，我国玩具生产水平与香港差不多，现在落后了。国外家用电器的使用已深入到生活的各个领域，有100多个品种，上千种规格花色。仅电冰箱就有直冷式、间冷式、单门、双门、三门和四门等多种规格。我国家用电器只有30多种，多数还处于起步阶段。其他如塑料制品、服装、皮革等等都有不同程度的差距。这些情况说明，我国消费品生产的技术水平是落后的。这些落后的产品在消费品供应不足的时候还能维持一定的销路。一旦市场发生了变化，它们就失销了。
长期以来，我国消费品生产不足，常常是工厂生产什么，群众就买什么。经济调整以来，消费品生产被放到了优先发展的地位，生产发展得很快。但供应市场的多半还是那些多年来基本没有变化的老产品，新产品则较少。
另一方面，三中全会以来，人民收入大幅度提高，生活消费水平随之很快提高。人民群众对消费品质的要求逐渐增加，对消费品的选择性也逐渐提高。现在群众对消费品可以说是“五不要”，即：质量不好的不要；式样不新的不要；不急需的不要；不是名牌的不要；价格不便宜的不要。供需之间开始出现新的矛盾。
过去的经济管理体制使企业只管生产，不管经营。企业的生产计划由上级下达，产品由商业部门统购包销，产品不愁销路。企业生产的好坏与企业的干部职工缺乏直接的利益关系，使得企业没有开发新产品、追求技术进步的积极性。企业既没有一定的技术储备，也缺乏市场经营的经验，因而缺乏对市场的应变能力。老产品一滞销，积压就严重。
解决这个新的供需矛盾，根本在于改进企业的生产技术和经营管理，提高企业对市场的适应性，只有这样，才能从根本上消除产品滞销、积压的现象。可以说，消费品生产的当务之急是产品的更新换代。
但是，目前企业在这方面存在着不少困难，主要是：新产品开发的资金不足。价格过死，优质不能优价。国家对企业下达的生产计划往往很满，利润上交任务很大，以致于许多企业忙于应付老产品生产，无法再搞新产品试制投产。同时，国家给企业下达的考核指标没有新产品开发指标，新产品开发好坏与否，与企业无直接利益关系。企业发展新产品还要影响利润，因此，企业没有开发新产品的主动性。消费品生产部门，除电子工业外，大都技术、设计力量薄弱，其中手工业系统更差。企业没有商情收集渠道，对国内外市场都缺乏及时的了解。国家对发展新产品搞得好的企业和个人缺乏奖励办法，不利于调动他们的积极性。对于上述种种问题，应积极设法解决。