挑选得力干部是重要的一着——再论全国支援重点建设 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

挑选得力干部是重要的一着
——再论全国支援重点建设
重点建设的成败，关系到四化的前途，关系到全国人民的根本利益。我们要保证重点建设项目顺利进行，很重要的一个问题，就是要挑选一批得力的干部，加强对重点工程建设的领导。
不久前，国家计委对一批在建的重点项目的干部状况作了一次调查，多数工程的领导干部是合格的，其中许多人从事过基本建设工作，具有一定的管理水平和科技知识。有的工程搞得比较快比较好，象引滦入津工程，为全国重点工程建设作出了榜样。但是，也有一部分重点工程的领导干部，配备得不理想，甚至很不理想，有些人既缺乏必要的领导经验，也缺乏必要的科学知识。有一部分干部虽然懂行，但年龄偏大，继续在建设工程第一线工作，已是力不从心。重点建设工程的领导工作是很繁重的，必须建立明确的责任制。负责人有什么权限，承担什么责任；搞好了如何奖励，搞坏了如何惩处，要有明文规定，严格执行。只有责任制，才能改进工作作风，提高工作效率。总之，一个有千军万马的重点建设项目，如果没有责任制，如果指挥员不得力，怎么可能搞得好呢？
搞基本建设，尤其是在建的一批重点建设项目，规模大，技术复杂。为了搞好这些项目，无论是领导干部还是技术干部，都必须具有相应的能力，具有善于掌握经济规律办事的实际本领。没有这种本领，即使主观上很努力，也难以承担重任。目前，有些重点项目管理混乱，进展迟缓，浪费严重，长期形不成生产力，就同这些工程的领导不得力有关。
为什么有的部门和地方不重视给重点工程配备得力的干部，为什么有的主管部门争项目、争投资很积极，而对重点建设工程干部的配备却不当回事呢？应当说，建国30多年，我们已经培养和锻炼了相当一批懂行的管理干部和技术干部。问题是有的部门还未能认真做到任人唯贤，择优选用。有的重点建设项目，还有些挂名的、兼职的、遥控的领导干部，他们对工程很难作具体领导。重点建设项目是国民经济的命脉，确保重点建设工程事关强国兴邦，每个项目都要有专人负责，全力以赴，深入现场，加强指挥，及时解决建设中的各种问题。重点建设工程的周期一般都比较长，在配备领导班子时要有统筹思想，把眼光放得远一些，不能临时凑班子，更不能搞“走马灯”。要配备得力的干部，又要做到相对的稳定，才有利于干部积累经验，领导自如。
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。邓小平同志说：“现在我们国家面临的一个严重问题，不是四个现代化的路线、方针对不对，而是缺乏一大批实现这个路线、方针的人。道理很简单，任何事情都是人干的，没有大批的人才，我们的事业就不能成功。”可见，挑选得力干部领导重点项目的建设是当务之急，是很严肃的事。各地区各部门对重点建设项目的干部状况，都应该进行认真的检查。凡是不胜任的，要快一点下决心进行调整。对那些既不懂行，又自以为是，不负责任的干部要坚决调开。干部的管理部门要促使各专业部门破除本位主义，破除部门所有制，要舍得“割爱”，把那些优秀的人才尽快选送到重点建设的第一线去，而不是把他们的大多数留在机关里。