加强预测按需要组织生产　精打细算努力降低成本 上钢三厂经济效益逐步提高 [复制链接]

第2版()
专栏：

加强预测按需要组织生产　精打细算努力降低成本
上钢三厂经济效益逐步提高
本报讯　据《解放日报》报道：上钢三厂加强市场预测，按照社会需要组织生产，并通过算细账，努力降低生产成本。1979年至1982年，四年实现的利润相当于企业固定资产净值的六倍多。今年上半年，又取得了工业产值比去年同期增长8％、实现利润比去年同期增长12％的可喜成绩。
1978年，党的十一届三中全会公报提到：“应该坚决实行按经济规律办事，重视价值规律的作用”，这使该厂经营管理人员受到很大启发，当年他们就提出“1979年要赚回一个上钢三厂”的奋斗目标，切实把提高经济效益作为企业经营管理的指导思想。当时，国民经济正在调整，钢材生产与社会需求脱节的矛盾暴露了出来，该厂的主要创利产品不锈钢板、普碳中板和螺纹钢筋成了“长线”，有许多产品卖不出去。为了弄清产品的“长”与“短”的真正原因，他们进行广泛的市场调查，力求做到需求心中有数。纺织行业当时正准备大规模地进行技术改造，打算进口不锈钢薄板。该厂对这一信息十分重视，立即组织技术人员进行质量攻关，使纺机专用不锈钢板质量指标接近国际先进水平，代替了部分进口钢板。其它品种的不锈钢薄板质量水平也随之大幅度提高，获得了上海市优质产品称号。1980年至1982年，该厂不锈钢板产量占全国同类品种产量的50％，成为这家厂的“顶梁柱”产品。
上钢三厂还对成本进行全面考核，改变事后算账的被动局面。该厂每年消耗各种能源折合标准煤达75万吨，他们把节约能源作为降低成本的关键紧紧抓住不放。从1979年开始，从管理、技术、操作三方面开展节能工作，使吨钢能耗折合标准煤从1978年的502公斤，逐步降低到1982年的422公斤，做到生产发展，能耗降低，四年共节煤16万吨，节油10万多吨，节焦3万吨。他们还根据情况的变化调整降低成本的主攻方向。1979年至1982年，全厂累计降低成本达一亿五千万元。