治治开会癖 [复制链接]

第4版()
专栏：漫话

治治开会癖
山榛
“天天开会，还工作不工作？”某机关一次会议上，有同志愤慨地说。
“开会就是工作！”主持会者断然答复。
“那么，为什么人们批评‘决而不行’呢？”
“那是下面干部的事。”
“难道领导人的职责就剩下开会？”
主持会者默然。
诚然，大事要商量，要决定，必须开会。这是古已有之，中外通例。但是，开会只能议、决，重要的还在“行”，还得做组织、检查等等一系列工作，不然，决议怎么贯彻、实现！
是的，议决的事，大部分是由下面干部去做。但是，许多事还得领导亲自动手，包括协调各方，排难解纷，做出样子。特别是现下，新问题、新鲜事很多，棘手的事也不少，领导不出面，就难以打开局面，甚至迁延误事。
成天开会，把开会当成唯一的工作，会开了就万事了了。这是一些单位领导人的通病。很需要在改革中，把这种病治治。