与农民实行生产和经营的联合 晋义供销社的路子越走越宽 [复制链接]

第2版()
专栏：

与农民实行生产和经营的联合
晋义供销社的路子越走越宽
本报讯　山西省长子县晋义供销社，解放思想，勇于改革，积极创办农商联营经理部，与农民实行联营，促进了山区商品生产的迅速发展。
这几年，晋义公社的农民在开展山区多种经营中，涌现出了一大批专业户和重点户，但是“买难”、“卖难”的问题仍然比较突出。农民迫切需要信息、资金、物资、技术、产品推销等多方面的服务。1979年，全公社共产梨、果50多万斤，县果品公司只收了7万斤，其余的让农民人担车拉设摊自销，结果烂了近6万斤。群众采集的3万多斤野生药材也因无处销售大部变成废物。面对这种状况，供销社由于体制的制约，只能眼看着群众着急，却无力为群众排忧解难。广大农民的生产积极性受到很大压抑。
为什么当地资源丰富，群众不能放开手脚发展生产呢？为什么平川和外地十分需要的许多产品，而本地却大量积压呢？现实使晋义供销社的同志们深深感到：现行的商品流通体制，不但不能适应新形势的需要，而且已经成了发展生产的障碍。如果不进行改革，把流通渠道沟通，做到货畅其流，生产不仅不能前进，还会倒退；“两户”不但不能发展，还有被窒息和夭折的危险。晋义供销社顺应形势的要求和农民的迫切需要，从1980年9月起，先是对当地的农副土特产品进行农商购销联营。1981年以后，又开始从与大队联营发展到与专业户、重点户联营；从流通领域进入到生产领域。并由农商联营建立了编造厂、筹建了榨油厂和可容纳200万斤水果的仓库，为农民开辟了新的致富门路。从今年开始，晋义的农商联营又迈出了新的步子，从供销社与农民两家联营进一步发展到由供销社出面牵头，主动取得粮食、畜牧兽医等部门的支持和配合，向农民提供生产前、生产中和生产后的综合服务，以满足广大农民的需要。这样，农民放手发展商品生产就有了可靠的物质和技术上的保证。
晋义供销社的农商联营实行经济合同制。对已经签定的1，335份合同，明确了双方的责、权、利：供销社承担向农民提供信息、资金、物资和技术，收购和推销产品；农民则负责按计划发展商品生产，依据合同规定向供销社交售产品。联营的盈利按比例分配。这样，就比过去单纯签订购销合同跨进了一步。
晋义供销社实行农商联营后，给当地农村经济带来了可喜的变化：一是通过联营，使农民逐步从自给自足的小农经济向专业化、社会化的商品生产发展。1980年初全公社只有170户重点户和专业户，到1983年已经发展到700户。这些户提供的商品量和收入大幅度增加。二是加强了生产的计划性。去年，供销社了解到一些地方党参缺少，就拿出资金购回140斤党参籽，与35户农民签定了育秧合同，积极扶持发展党参生产，仅这一项，就为农民增加9万多元的收入。三是变产、供、销脱节为产、供、销一条龙。良坪大队社员侯东成与供销社签定了野生药材的产销合同后，农忙下田，农闲上山，一年就采集药材2，000　多斤，收入1，400多元。四是扩大了购销业务，提高了经济效益。去年，晋义供销社的商品总销售额为60万元，比联营前的1979年增长了23％。
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