一封信引出妙计百条——鞍钢第一薄板厂依靠职工群众提高经济效益 [复制链接]

第2版()
专栏：

一封信引出妙计百条
——鞍钢第一薄板厂依靠职工群众提高经济效益
本报记者　石德连
今年初，鞍钢第一薄板厂的企业整顿经冶金部和辽宁省政府验收合格，并被鞍钢命名为先进企业。1至4月份，该厂产量、质量和利润等经济技术指标，月月超额完成国家计划，受到有关方面赞扬。
就在这一片赞扬声中，5月初的一天，厂长陈克法在自己的办公室门缝里，发现一封署名“一名工人”的信，信中尖锐地批评了厂里的问题：一是浪费大，成本高，建议采取措施降低成本；二是设备检修时间长，本来4小时可完成的项目，却要干8小时；三是高频焊管工序钳工不足，出一点小故障就停产大半个班；四是有的轧钢操纵员技术差，板面浪形大，影响质量；五是有的岗位一出病号生产就受影响，而不少岗位人员过剩，特别是那些工作轻松的岗位，人员多到可以遛跶的程度；六是建议对在其位不谋其政的工段长、班组长，不管是否党员应该撤掉；七是不少人上班时间坐着、靠着、甚至睡觉。这时，共产党员、大小领导哪里去了？是否睡得更香甜呢！信最后说，因我无贡献，内心有愧，因此没有署名。
陈克法读了这位工人的信，受到很大震动。他1953年从鞍山钢铁学校毕业，先后担任过工段长、技术员、工程师和厂长，比较了解和熟悉工人。他认为，作为一名普通工人，这样关心工厂的管理和生产，主动批评和建议领导解决存在的问题，精神是极为可贵的。他从中也看到了自己工作中的不足和应负的责任，决定把这封信公布于众，吸引和鼓励更多的职工，以主人翁精神参加企业管理。
俗话说：“家丑不可外扬”。对于这封公开揭“家丑”的信，陈克法也是有思想斗争的。譬如说，会不会有人借此否定企业整顿的成果？会不会引起部分职工的不满，说厂长无能？他经过反复考虑，觉得企业整顿虽说验收合格了，但并不是完美无缺，离“六好”企业还有很大差距，要继续前进，就得敢于依靠群众，揭露矛盾，解决问题。三天以后，他在党委书记马文和的支持下，公布了“一名工人”的信，并写了致工人的公开信，让全厂干部、工人展开讨论。他写道：
“这封信，使我看到了希望，作为一名普通工人，对厂里的生产、成本和管理如此关心，而我们的国家干部又是如何做的呢？
“你单位在降低生产成本、加强管理工作中，有些什么漏洞，怎样解决？
“对那些不负责任的人（包括班组长），教育又不改者，该怎么办？”
两封信公布后，立即成了全厂议论的中心。不少人说，厂长这样对待批评是对工人的信任和支持，也有人认为，“一名工人”那封信，是给厂子“抹黑”。那些过去上班睡大觉的人，更是满腹牢骚，冷嘲热讽。写信的运转吊车工人李春景也有压力，他主动向领导承认信是他写的。
厂里一些人知道这封信是李春景写的以后，嘲笑的更多了。为此，厂党委专门召开了会议，大家认为，李春景关心企业，主动给领导提批评建议，是很可贵的，对当前出现的某些思想阻力和歪风邪气要敢顶，做好说服疏导工作，把大家的思想引导到“反浪费、降消耗、挖潜力、增效益”上来，共同办好社会主义企业。厂党委还批转了厂工会关于向李春景学习的报告，号召职工为增产节约贡献力量。许多干部深入班组，同群众一起讨论，统一大家思想，将歪风平息，让正气抬头，激发了工人们的主人翁精神。许多职工象李春景那样，为提高企业经济效益献策献计。全厂针对存在的问题，成立了加强管理、革新攻关和修旧利废等30多个小组，提出各种合理化建议219条。经过造册登记，职工代表大会通过，定期逐项落实，截至目前已有67条建议用于生产。
过去，这个厂轧出的钢板只有一种长度规格，往往有一段板材被剪掉，当废品处理，一年损失上百万元。工人们提出，根据用户的不同要求，量料剪裁，减少浪费。这一建议，很快得到公司批准，立即实施。以往轧制的薄矽钢板，如有氧化皮就当废次品处理，每吨减少收入700多元。现在，对这种次品进行酸洗处理，加工成镀锌板，两个月就增加收入8万多元。通过反对浪费，降低消耗，挖掘潜力，该厂6、7两月平均创造利润比5月以前提高了10％。