改进经营管理　开展技术革新 洛阳轴承厂上半年上缴利润比去年同期增长50％以上 张家口卷烟厂四年上缴税利可建相同规模烟厂19个 [复制链接]

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专栏：

改进经营管理　开展技术革新
洛阳轴承厂上半年上缴利润比去年同期增长50％以上
张家口卷烟厂四年上缴税利可建相同规模烟厂19个
本报讯　通讯员孙大刚、记者戴松成报道：洛阳轴承厂积极开展技术改造，出现了经济效益大提高的好形势。今年上半年，轴承产量比去年同期增长10．68％，产值增长16．96％，利润总额增长25％，上缴利润增长50．15％，资金周转加快了53天。
洛阳轴承厂是五十年代建成的国营大型骨干企业。从去年3月开始整顿以来，这个厂紧紧围绕提高经济效益，做了以下四个方面的工作：
——确保国家重点建设项目的需要。去年以来，这个厂选定了直接为能源、交通等重点工程服务的产品，作为技术改造的重点项目，石油、发电、冶金、矿山、机车、港口等需要的大型、特大型轴承品种增加了34％，产量增加32％。
——把提高社会效益放在第一位。生产小型轴承，投资大，用人多，产值低，利润小。但是，这种产品是发展轻工业生产所急需的，虽然对企业的利益不大，对全局有好处，对社会有利，这个厂就毫不犹豫地干下去。他们用了17个月时间，建了一条年产400万套的小型轴承生产线，扩大了生产能力，满足了轻工市场的需要。
——集中力量对企业进行重点改造。近两年来，他们投资400余万元，完成了对“三炉”的改造，大大降低了能耗；自制设备114台，改造了轴承抛光工序，提高了精度，降低了噪音，延长了轴承寿命。
——及时把科研成果应用到生产中去。厂里有近百台号称“电老虎”、“汽老虎”的耗能设备，占全厂能源消耗的三分之一以上。他们同机械工业部第四设计院和洛阳耐火材料研究所通力合作，组织攻关，两年内改造了绝大部分的加热炉、退火炉、淬火炉，使全厂每万元产值消耗的能源下降了16．4％。
本报讯　记者王文杰、通讯员白英起报道：张家口卷烟厂改进企业经营管理，从1979年到1982年，上缴国家税利总额，可建相同规模的卷烟厂19个。今年上半年，这个厂上缴国家的税金和利润又比去年同期增长1 0．34％。
1982年，卷烟滞销，张家口卷烟厂的领导分析了全国卷烟品种、价格及广大农民的需求，制定了经营决策：一是增加品种，生产低档过滤嘴卷烟；二是抓质量，5个主要品种全部被评为河北省一级品，销路大增。这个厂生产的“官厅”牌香烟，由于价低质优，供不应求，年产销量在全国2，000多个卷烟牌号中名列第九。
这个厂还注意抓好职工的技术培训工作，使新设备尽早发挥效益。去年，厂内新建一个过滤嘴车间，有27台配套设备的技术改造项目，共用资金365．5万元。由于事先培训了管理干部和生产工人，设备进厂后，即利用其他车间空地，见缝插针安装好，做到及时投产，尽快得益。
卷烟是税大于利的产品。过去，这个厂重视赢利，忽视上缴税金，总认为企业多赢利既光彩又能多留成，而税金多少则与己无关。1980年，他们仔细地算了经济账，发现常为多赢一元钱的利，结果却减少十几元的税。厂领导认识到，这种只顾企业小利、损害国家大利的错误做法，应坚决杜绝。以后的两年，他们在满足市场需要的前提下，适当调整产品品种，做到税利兼顾。1982年，他们自觉让了128万元利润，国家却增加了2，500万元税金。