引进设备与掌握管理同步 平顶山帘子布厂在企业管理上下功夫，生产井井有条经济效益好 [复制链接]

第2版()
专栏：

引进设备与掌握管理同步
平顶山帘子布厂在企业管理上下功夫，生产井井有条经济效益好
本报讯　记者陈子林、黄少良报道：从日本引进先进设备的平顶山帘子布厂，认真消化和掌握先进设备，管理井井有条，工厂经济效益高。今年头7个月生产帘子布7，483吨，总产值12，720万元，实现税金和试车收入3，200万元。产品质量达到国际标准，一等品率稳定在98％以上。不久前来厂处理设备保证期内有关问题的日本专家说，没想到工厂管理这样好。
这个年产1．3万吨帘子布的现代化大型工厂，在日本专家走后真正做到对设备消化好，掌握好，管理好。除了严格的制度外，关键是有一个懂行敢管的领导班子。现在这个厂的正副书记、正副厂长、正副总工程师都是内行。在技术上，对全厂主要生产环节，他们都熟悉。浸胶车间控制室，生产规程要求室温保持在23℃，正负不超过两度。有一次超过了一度，被副总工程师发现，即通报全厂。工厂规定进厂不准吸烟，书记、厂长以身作则。厂长张咸成是一个每天吸两包纸烟的人，他带头进厂掐烟。有一次，他发现两个车队司机躲在室内吸烟，一个是副厂长的女婿，一个是一位领导同志的儿子。对这两个人都按规定给予了降级处分。
怎样管好工厂，是这个厂领导班子经常考虑的问题。他们认为，高度现代化的工厂，必须靠人去掌握和管理，工人和技术人员没有很高的政治素质和技术素质，是无法管好的。因此，工厂在基本建设阶段，就抓紧培训技术人员。全厂160多名专业技术人员，有49名送日本培训，在国内工艺相近的工厂培训的工人有580多名，在厂内由日本专家和本厂技术人员共同培训的工人有1，200多名。到设备安装阶段，这些受过训练的技术人员和工人，全部参加安装工作，因他们熟悉设备，取得了较好的效果。在设备试运转阶段，又让他们跟着日本专家对口学习，同时请中日双方专家讲课，进行“上岗”考试，考试合格，才发给“上岗证”准予操作。
帘子布厂的领导要求工人和技术人员真正把专业技术弄懂、学会、练熟。试生产前工厂又组织技术人员从成吨的技术资料中，编译了各个岗位上的规程、制度36种，要求操作工人、技术人员熟练掌握。还要求他们不但要懂自己岗位的技术规程，还必须懂前后、上下、左右岗位的技术规程。为了及时处理可能发生的突发性问题，每一个关键工序都编写出几十例解决难题的办法，并印刷成册，发给每一个工人和技术人员。设备运转一年半来，全厂发生了三十多次突发性问题，工人和技术人员都应付自如，一一排除，未造成损失。