流通领域也要提高经济效益——本报编辑部邀请参加全国工交工作座谈会部分同志座谈纪要 [复制链接]

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专栏：

流通领域也要提高经济效益
——本报编辑部邀请参加全国工交工作座谈会部分同志座谈纪要
编者按：提高社会经济效益，流通领域是一个重要的方面。这两年，流通领域的工作虽然有了很大的改进，但问题还不少，诸如渠道不畅、环节过多、产销脱节、管理不善以及运输过程中的损失浪费等等。
在全国工交工作座谈会期间，本报编辑部邀请部分从事财贸工作的同志，就如何提高流通领域的经济效益问题进行了座谈，下面是座谈纪要。
生产决定流通　流通促进生产
李咸达（黑龙江省财办副处长）：在扩大再生产过程中，流通是生产与消费的中间环节。流通领域的经济效益是高还是低，同产品是否适销对路关系很大。工业生产出来的产品，如果受消费者欢迎，那么，生产环节也好，流通环节也好，都会有经济效益；否则，工业与商业的日子都不会好过。从当前看，我们手里有些东西卖不出去，原因无非三条：一是货不对路，品种、规格、花色不受欢迎；二是价钱高，质量差，质价不相称；三是盲目生产，超过了社会需要，形成供过于求，如缝纫机、手表、自行车等，现在除了名牌之外，杂牌货很不好销。商品销不出去，自然谈不上经济效益。
王启华（上海市财办副处长）：为了改变目前不少产品货不对路的情况，一定要按照市场需要组织生产。要做到这一点，除了生产部门努力以外，商业部门要加强市场预测，把市场信息及时反馈给工业，引导工业生产出符合用户和消费者需要的产品。经验证明，这项工作最好由商业和工业密切协作，联合进行。工商两家可一起搞调查研究，一起搞推销，一起参加供应会、订货会。有条件的，可以搞工商联营。今年5月，在南京召开的全国日用化妆品订货会上，上海市工商两家一起携带样品，串门推销，扩大了商品成交。
砍掉多余环节　疏通流通渠道
吉琳（江苏省财办副主任）：提高商业经济效益，必须加快商品流通。以工业品为例，我们三十多年的经营，是从一级站、二级站、三级站，一直到零售商店，中间要经过三四道环节，多一道环节就多一套人马，多一套设备，多一份支出，这是很大的浪费。要提高经济效益，就必须砍掉多余环节，大力疏通渠道。今后江苏工业品打算从批发到零售只经过一道、两道环节。目前商业的主要支出，第一是运费，第二是银行利息，第三是工资。要提高商业经济效益，必须努力做到最大的适销率、最低的物耗率、最快的周转率和最经济的运费。以银行利息为例，现在江苏省工业品库存达30多亿元，如果加快流通一天，商业支付给银行的利息就可以省60万元。
李咸达：黑龙江省生猪经营流程，过去要经过基层收购站、市批发部、零售商店等三四道环节，现在由收购站直接把“白条猪”调给城市零售商店，调拨里程平均缩短26里，收购站每经营一头猪可以盈利10元，城市每经营1斤肉减亏3分钱。全省按经济区调拨生猪，调运里程由平均400里，缩短到200里，仅减少运输费用和运输过程中的损耗，一年即可节省250万元。
改变老套套　搞活主渠道
赵炳申（河南省经委经济综合处副处长）：河南省近几年来，流通领域经济效益逐年下降。以国营商业为例：1978年全省实现利润26，784万元，1982年降到5，810万元，今年上半年又比去年同期下降56．5％。下降的原因很多，一个重要原因是国营商业应变能力差，主渠道作用发挥不够。在河南省，同样的经营条件，同一个地方，同样的政策，由于经营水平不同，经济效果就有很大的差距。武陟、信阳县供销社，在新形势下，能根据农村市场需要和供应变化，积极改革体制，调整劳动组织，转变经营作风，广泛开展联营、代购、代销，结果购销两旺，赢利增加。但是，省内还有相当一批基层供销社，班子里缺少“明白人”当家，群众批评是“糊涂庙，糊涂神，糊涂浆糊一大盆”，经营管理混乱，经济效益当然很差。
吉琳：商业要搞活，我主张坚持稳定物价，而不冻结物价。现在有的地方开始恢复了三个差价：品质差、季节差、地区差，但在具体做法上还比较呆板。其实，实行这三种差价是搞活商业的有效经验。农民卖粮难，这在很大程度上是因为我们在粮食收购上没有实行季节性差价。如果实行季节性差价，就可以使农民自己妥善保管一段时间，做到均衡出售。某些工业品也可实行季节性差价，例如汗衫，如果每年9月份以后，每件减价一角钱出售，由消费者买回后自己保管，这比存放在商店仓库里费用要省得多，也加速了商店资金的周转。在这个问题上，我们应当学习集市贸易早晚市价不同的做法。
市场管理千万不可放松
王启华：目前，上海有15个手工业小商品摊贩市场，共有200户固定设摊的商贩，开始主要搞零售经营、自产自销，现在已有一部分发展成批发经营。不少经营批发的商贩，用以次充好、偷税漏税等手段牟取暴利，有人很快成了暴发户。漏洞最大的是场外交易“飞过海”（偷税漏税）。宁波路市场一个卖衬衫的商贩，一次在摊位上向外地商贩零售两件衬衫交了税，晚上到家里偷税漏税成交了1，000件。福民街一个经营化纤袜子的商贩，去年申报营业额为5万多元，经初步查实达16万元，逃税三分之二以上。个体商贩搞一些三类商品的小批量发料加工、批发销售，对搞活流通，拾遗补缺有一定的作用。但是，对其中的弊端和消极作用，决不能忽视。要运用行政手段和经济措施，来加强对个体商贩经营批发的管理和监督。
宋贯一（山东省经委顾问）：在多成分、多渠道、多家经营的情况下，市场一定要下大力气管理好。如果不管理，在东西多的时候，矛盾可能还暴露不出来；一旦货源紧张，矛盾就可能尖锐化。
开动脑筋　广开门路
王启华：商业要赢利，必须多动脑筋，广开门路。就拿主、副食品来讲，出路在于搞深度加工。例如肉，可以搞腌肉、火腿、香肠、肉松及其他各种熟肉制品。从市场上看，群众也很需要这些东西。主食、蔬菜也可以这样搞，如搞主食面包、速冻蔬菜以及鲜菜清洗整理后用塑料袋包装等。
张锡林（北京市财办副主任）：商业部门对吃的商品的供应应该打破老格局，大力发展食品加工，逐步做到由生变熟，提供更多的方便食品，并且充分发挥前店后厂的优势，恢复和发展传统风味食品，增加花色品种，提高食品质量，这不但有利于繁荣市场和方便群众，而且也是商业部门提高服务质量，减亏增盈，提高经济效益的一条好途径。北京市粮食系统近几年改变单纯口粮供应办法，大力发展粮食复制品加工，生产的品种有挂面、切面、方便面、主食面包等，去年口粮加工转换为食品的比例，已占全市口粮供应总量的12％。
整顿出效益
陈明池（新疆维吾尔自治区财委副主任）：目前，基层供销社经营亏损严重。产生亏损原因：一是领导班子弱，业务生疏。二是贪污严重。据区社调查，在这方面好的和比较好的基层社只占20％。三是经营思想上重大轻小，只抓利大的快货俏货，忽视小商品，使路子越走越窄。解决这些问题，必须从整顿企业，加速体制改革入手，进行综合治理。
李咸达：当前，许多企业存在盲目经营、损失严重、占用资金多、劳动效率低等现象，影响着经济效益的提高。解决这些问题的一个办法，就是按照中央的要求，搞好企业整顿。今年上半年利润增加了174万元，实践表明，企业整顿可以出经济效益。
提高经商的本领
宋贯一：现在搞机构改革，领导班子按照革命化、年轻化、知识化、专业化的方向进行调整，是很明智的。但“一刀切”不行。原来干部中年龄稍大一些的，实践经验丰富的“明白人”应留一部分，这样有利于搞好新老交替，把商店办好。
刘佩欣（内蒙古自治区财办副主任）：近几年来，我区财贸企业增加了大量人员。全区商业系统1980年职工队伍有11万人，到1982年底增加到14万多人。新吸收的人员多数没有经过培训就顶班工作，影响了基层单位的经营管理、服务质量和经济效益。如呼和浩特市一个百货商店，1980年有260名职工，人均劳效4．2万元；1982年底职工增到400人，营业面积没变，人均劳效下降，费用增加，赢利减少。商店要有用人的自主权，才能改善人员素质，提高经济效益。