对新干部也要“一看二帮” [复制链接]

第5版()
专栏：

对新干部也要“一看二帮”
臧　谦
在机构改革中，大批优秀的年轻干部走上了各级领导岗位。这是实现干部“四化”和建立“三个梯队”所取得的可喜成绩，是社会主义事业兴旺发达、后继有人的标志。经过大量工作，突破重重阻力，选拔出这样一大批新干部是相当不容易的，但切不可以为就此大功告成了。更重要、更艰巨的工作还在后头。
我曾接触过几位刚走上领导岗位的年轻干部，问起他们此时此刻的心情，喜形于色的几乎没有，忧心忡忡的倒是不少。有位同志的回答颇有意思：“我们这些人受命于转折时期，心情也是矛盾复杂的，真是一言难尽啊！”这些同志被历史推上领导岗位，确实交织着一则以喜、一则以忧的复杂心情。看到组织和群众的信任，受到老同志的关怀支持，他们当然由衷地喜悦；但面对繁重的任务，遇到来自各方面的压力，他们又不免忧心忡忡。一些新干部遇到的压力，一是工作上的，要在第一线挑重担，要努力去干那些不很熟悉甚至不大胜任的组织领导工作；二是精神上的，要时时接受“在野监督”和各方批评，也得准备承受某些刁难、挑剔和非议。可以说，这是双重的压力。
年轻干部感到有压力，并不一定是坏事。引导得法，可以把他们锻压成材；措施不力，也有可能把一些人压倒搞垮。现在的问题在于，我们的各级党组织和广大老同志，要充分理解他们的复杂心情，并根据他们的处境采取相应的措施，争取前一种可能，避免后一种结果，决不可一提了事，任其自生自灭。
如何着手呢？这是新时期干部工作的新课题，值得全党特别是老同志花工夫去探索。过去，我们常说对犯错误的干部要“一看二帮”。我觉得，对待年轻干部更应该“一看二帮”。不论是从新干部能够发挥自身的潜力来说，还是从增强他们对领导工作、对各种外部因素的适应性，尽量少犯错误和不犯大的错误，尽快培养锻炼成德才兼备的有胆有识的领导者来说，“一看二帮”都是十分必要的。
先说“看”。新干部上来后，领导在看着，群众也在看着。所谓“看”，就是继续考察和深入了解。这次选拔的新干部，是按党中央的要求，采取领导和群众相结合的方法，百里挑一、好中选优的，一般说来是比较理想的。但是也难免有些看得不深、看得不准的，特别是一个干部的政策水平、领导才能、组织能力、思想作风往往要在领导工作实践中才会充分表露出来，因而需要继续考察，以求得更真切的了解。考察干部，应该有客观公正的态度。对新干部的考察了解事关大局，要满怀热忱，而不能冷眼旁观。现在，有少数同志对新干部也在看着，但却是冷眼旁观，幸灾乐祸，是在等着看笑话、看好戏，甚至看到一点细微末节就很不顺眼，攻其一点，不及其余，小题大做。这是一种不健康的心理，是很不应该的。
当然，在考察的过程中，很可能会发现个别新干部选得不准，实在不适合做领导工作，那就要重新调整，而不是选上就“定终身”了。老干部要能上能下，新干部也要能上能下，不能坐“金椅子”。这应该成为制度。
再说“帮”。许多老同志对新干部“扶上马，送一程”，送的过程，就是帮他们熟谙马性，驾驭坐骑，还要帮助掌握点在发生意外、出现险情时制服烈马的绝招。新干部需要帮的内容很多，主要应当是帮思想，帮作风。帮法也可以多种多样，手把手地帮教是一法，关键时指拨一下也是一法，介绍点观察事物、处理问题的诀窍又是一法，要因人、因事、因时、因地制宜，宜活不宜死，切忌越俎代庖。刚上台的新干部象是刚出土的“嫩苗”，既要精心培植，又要悉心保护。党组织和老同志的帮助不仅要贯穿于日常的工作、学习、生活中，当他们碰到困难、出了毛病、受到打击的时候，更要热情地予以帮助和保护。只要他们本质和主流是好的，问题是在工作中出的，就要真诚地爱护、体谅、帮助，千万不要看到不足就嫌弃，出点毛病就指责，听到流言蜚语就轻信。当然，这不是主张放松对新干部的严格要求，更不是要去护短和放纵，而是为了在复杂的情况下帮得得法，帮得有效。
事物发展的决定因素在内部而不在外部，新干部的锻炼成长同样也是如此。党组织的培养，老同志的帮助，广大群众的监督，这些都是不可少的，但它们毕竟是外部的助力；外部助力要起作用，要转化为内部的促进因素，关键还得有内部的动力，即需要新干部有一股严于律己、虚心好学、奋发有为的进取精神。现在，党和人民对走上领导岗位的新干部寄予殷切的期望，党组织和老同志正为他们的锻炼成长倾注着巨大的热情和心血。我们的新干部应该时刻牢记肩负的使命和责任，经常想到自己的不足，非常珍惜各方面为自己提供的条件和帮助，焕发出青春的活力。这样，我们的党和国家也就可以依靠合乎“四化”要求的干部队伍来开创社会主义现代化建设的新局面！