承德地区供销社经过改革气象一新 与去年同期相比，营业额、利润都有大幅度增长 [复制链接]

第2版()
专栏：

编者按：近年来，不少地区的农村供销社出现营业额下降、利润下降，直至亏损的被动局面。不少人叫喊“形势大好，买卖难做”，然而却很少在自身的工作中寻找差距。其实，“难”在哪里，主要难在现行的商业体制、经营思想、经营作风和农村实际、农民需要不相适应。承德地区供销社的经验证明，打破这种局面的出路，在于改革，在于通过改革，真正把屁股和农民坐到一条板凳上来。
承德地区供销社经过改革气象一新
与去年同期相比，营业额、利润都有大幅度增长
本报讯　通讯员郭晓峰、金成报道：今年以来，河北省承德地区供销社经过体制改革，出现了新的面貌。现在，全区275个基层供销社中已有274个召开了社员代表大会，民主选举了理事会、监事会。8个县供销社全部恢复建立了县联社。全区出现了购销两旺的好形势。今年上半年，购进总额比去年同期增长15．2％，其中农副产品购进比去年同期增长23％，销售总额比去年同期增长13．1％，实现利润742万元，比去年同期增长81．4％。
体制改革使供销社的工作发生了新变化，主要表现在：
一、恢复了合作商业性质，社员关心供销社的工作。在体制改革中，各级供销社落实股权，按股分红，提高农民集资入股的积极性。目前，全区入股农户已占总农户的86％，农民关心供销社，维护供销社的经济利益。
体制改革增强了管理上的民主性，干部由群众选，能上能下，职工由社员推荐，能进能出。各级供销社按照革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，经过充分酝酿、协商，把一大批年富力强，懂业务，会管理，社员群众信得过的“称心人”选进了领导班子。兴隆县跑马场供销社原副业组织员、合同工贾俊和，在供销社工作了七年，积极帮助农民发展多种经营和家庭副业，作出了显著成绩，社员一致选举他担任供销社副主任。群众对那些信不过的人，尽管上级提名，主管部门推荐，群众就是不选。
二、支持“两户”发展商品生产。体制改革以后，供销社克服了重购销、轻生产的倾向，明确以发展商品生产为主。去年以来，各级供销部门为扶持“两户”发展生产，共投放生产扶持金115万元，调剂解决各种苗木75万多株、种兔3万只、种鸡25万只、种蛋5万斤、种貂700多只，还兴办了各种水利灌溉点130多处，培训各种生产技术人员2万多人次。目前，全区经供销社扶持发展的“两户”已达18，000多户。
三、开展联营，保证收购计划的完成。各级供销社开展多形式、多层次的联营，如供销社与集体和“两户”的生产联营，购销联营，技术联营以及产、供、销一体化等，使供销社成了农村的经济中心。据统计，今年全区共签订各种联营合同2，048份，既帮助农民致富，又保证国家计划收购任务的完成。按联营合同规定，主要品种中的蜂蜜、红果、木耳等，80％交售给供销社。