以质量求发展——访南斯拉夫“西姆波”家具厂 [复制链接]

第7版()
专栏：南斯拉夫通讯

以质量求发展
——访南斯拉夫“西姆波”家具厂
本报记者　严正　中国国际电台记者　赵成鸿
位于塞尔维亚南部的“西姆波”家具厂，在南斯拉夫同行业中堪称首屈一指。它专门生产供出口的成套组合家俱、沙发、床垫等高档商品。从1968年至今，生产年年上升，总收入平均每年增长45％，劳动生产率增长13％。去年出口额为3，000万美元，今年可达四千万美元。在南斯拉夫国内经济和世界经济形势对它不利的情况下，为什么它的生产不断增加，出口连年扩大？记者带着这个问题来到“西姆波”家具厂。
当我们在副经理彼·约维奇的陪同下跨进机器轰鸣的厂房时，首先映入眼帘的是一幅巨大的标语：“我们要时刻想到质量，因为它决定着我们的未来”。约维奇同志的介绍就从这条标语开始。他说，这个厂在1963年建立后的头几年，是非常困难的，后来由于建立了完善的管理制度，严格的劳动纪律，狠抓质量，提高效益，才使它不但在国内近400家同行企业的竞争中站稳了脚跟，而且在世界市场上打开了局面。目前它的产品远销欧、美、中东40多国，在瑞典、英、法、联邦德国和美国等重要的家具市场占有举足轻重的地位。“西姆波”靠产品质量赢得发展，今后仍将靠质量去争取“更美好的前景”。接着约维奇同志向记者介绍了他们确保产品质量、提高效益和扩大出口的经验。
“西姆波”善于吸收外国先进技术。这个厂从选料到成品出厂，整个生产过程全部机械化。许多机器，如油漆机、织绒机和染色机等都是从联邦德国和英国等进口的自动化设备。副经理说，这些固然是提高产品质量、增加效益的重要条件，但更重要的还是人的因素，即取决于能否迅速利用、充分发挥其效能。“西姆波”原来制造沙发和床垫用的呢绒和海绵是靠进口的，这不但花去大量外汇，而且常常因为进口的原材料不足，或颜色不配套而影响生产和产品质量。后来他们进口设备和技术，自己生产。由于加强科学管理，注意产品质量，现在他们生产的呢绒和海绵不但满足了本厂的生产需要，还大量转销英国等地，赚取外汇。
约维奇同志在介绍中特别强调，一个工厂能不能采用先进技术和现代化的生产方法以提高产品质量，关键在于领导干部的专业知识和管理水平，以及职工队伍的技术状况。担任“西姆波”分厂厂长以上的领导干部，都是经过招聘挑选来的有实践经验的专业人才，他们都曾在大学毕业，不但有知识、懂行，而且大都年轻而精力充沛，富于创造性。约维奇同志是这个现代化工厂的第二把手，他那清楚而内行的介绍，显示出他在组织和管理生产方面的丰富经验，这些领导干部处在全厂工人监督下，如果谁在业务上不称职，或成绩不突出，随时可被解聘。“西姆波”曾撤换过两个经理，原因是他们没能出色地完成生产任务。
“西姆波”非常重视工人的技术训练，特别注重智力投资。该厂每年从附近中学挑选数十名学生，签订合同，提供助学金，派他们到贝尔格莱德等大学的有关系科学习，假期里让他们来厂实习。毕业后，有培养前途的还被送到斯洛文尼亚甚至西欧的有关研究室和技术先进的工厂继续深造。他们之中的许多人日后已成为工程师、经理，成为厂里的技术骨干，还有不少工人被派往国外短期实习，学习新技术，了解国际市场动向。
“西姆波”实行物质奖励和政治鼓励相结合的办法，促进工人的生产积极性，使他们关心产品的质量和经济效益。这个厂建有严格的岗位责任制，对每个工人所进行的每道生产工序都有明确的要求，奖罚严明。另外该厂平时对职工进行爱厂如家的教育，每年庆祝建厂日时，都要表扬劳动最好的工人，他们的照片在光荣榜上展出一年，并给予相当于本人3个月工资数的奖金。这些措施使工人的劳动纪律和生产责任心普遍加强。为了更好地完成生产任务，“西姆波”的职工今年不但放弃了一年一度的休假，而且经常加班加点。一些工人对记者说，国家的困难，也是“西姆波”的困难，为了给国家多挣外汇，偿付外债，我们要加紧生产更多更好的产品。（附图片）
“西姆波”家具厂的一个车间。