降低物资消耗是一件大事 [复制链接]

第2版()
专栏：述评

降低物资消耗是一件大事
本报记者　董焕亮
工业企业厉行节约，包括节约物资和节约人工两项内容。根据目前情况实现节支增收，应当把力量主要放在降低物资消耗上。
今年上半年，我国工业生产增长率为8．8％，而耗用的主要物资却上升了9．8％；基建投资额增长17％，而耗用的主要物资却增加了18％。物资消耗上升的幅度大于工业生产和基建投资增长的幅度，这是个十分反常的现象。这种情况增加了工业生产和基建投资的成本，对保障重点工程的建设和提高现有企业经济效益极为不利。
据国家主管部门调查，目前上海、浙江、福建工业消耗的物资费用占总成本的80％到85％。其他地区也大同小异。造成工业物资消耗占总成本的比重如此之高，大量的浪费现象是一个重要原因。1982年由于工业生产中物资消耗水平增高，原材料和燃料动力在总成本中的比重上升，使总成本多支出47亿元。在重点企业的230项单位产品的物耗指标中，比上年回升的为90项，占39％；在重点企业的56个产品物耗指标中，还没有达到历史最高水平的32个，占57％；我国耗能与国际水平相比差距很大，发一度火电耗标准煤比国外高20％，重点钢铁企业吨钢综合能耗比国外高50％左右。这种情况若不尽快扭转，不仅关系到企业本身的存亡，而且会影响整个现代化建设的大局。
当前，要努力提高企业领导人抓降低物资消耗的紧迫感和责任心。最近一个时期，由于有些地区盲目扩大基本建设，造成物资供应紧张，一些企业的厂长或经理便把捞取计划外物资当作第一要事，却把厉行节约、反对浪费置于脑后。这说明，我们不少同志搞扩大再生产依然存在着重外延、轻内涵的倾向。他们善于铺摊子，不善于挖潜力。然而，由于即使把计划内和计划外的物资加在一起，总是有限的，所以各个企业能够铺的摊子也是有限的。企业若竞相捞计划外物资，竞相铺摊子，你亏一点，他盈一点，彼此互相抵消，而社会总效益却难以提高。而且，即使一个企业一时多搞到点计划外物资，若不降低内部的消耗，也不可能实现长期稳定的盈利。当前，面对着原材料和农副产品调价的严重考验，企业的领导人必须认识到，只有节约物资，才能可靠地增加生产，增加盈利，笨功夫要舍得下，投机取巧之风万万不可长。
要降低物资消耗，必须彻底打破吃“大锅饭”的局面。事实证明，消除吃“大锅饭”的弊病，光口头喊喊是不行的。现在，不少部门和企业仍在沿用早已过时的、落后的物资消耗定额，标准很低，压力不大。因此，各级生产部门、技术部门、物资部门和企业都要根据生产技术条件、原材料和燃料的结构等的变化，及时地修订消耗定额。有了科学的定额，再通过实行经济责任制，将定额完成情况与职工、特别是与企业领导人的经济利益紧密挂钩，就可以有效地克服在物资使用方面的吃“大锅饭”现象。
要降低物资消耗，还必须大力推进技术进步。在这方面，我们的企业要坚持两手抓，一手抓低消耗的新设备、新技术、新工艺的推广应用，一手抓高消耗的旧设备、旧技术、旧工艺的淘汰或改进。目前存在的一个突出问题是，由于近几年县、社、队小企业上得很快，这些企业使用的设备大部分是旧设备，性能落后。这是造成目前全社会总的物资消耗水平上升的一个重要的原因，应当运用经济杠杆和行政手段，迅速加以纠正。
为了切实地把物资消耗降下来，所有的企业还必须把物资供和销同时抓起来。从供的方面讲，进料要合乎需要的品种、规格，避免大材小用、长材短用、贵材贱用、优材劣用。从销的方面看，要抓好市场预测，力求适销对路，以免因产品积压造成物资的浪费。