向管理要效益 [复制链接]

第2版()
专栏：

向管理要效益
本报评论员
建国以来，我们已经建成了一批企业。总的说来，这些企业的设备、技术、工艺都是比较好的。其中有的企业较之发达国家的同类型企业并不逊色。按说，国家和人民应当从这些企业身上得到更多的实惠。然而，在这些企业中，有相当大的一部分，经济效益并不理想。原因之一就是管理落后。先进的企业，落后的管理，这在当前是个十分突出的矛盾。
管理也是生产力。在同样条件下，谁的管理好，谁就可以创造出更多的价值；相反，管理落后，企业就会衰败，就会走下坡路。
现阶段，企业管理水平低表现在许多方面，其一是机构重叠，人浮于事。领导心里一本糊涂账，每个岗位、每个工种配备多少人、完成多少定额，不甚了了。“三个和尚没水喝”的现象非常普遍。马钢初轧厂是向管理要效益的一个典型。他们从整顿劳动组织，严格定额定员制度入手，较快地改变了落后状态，取得了较好效益。
企业管理水平不高，只抱怨外界的不利因素，而不检查自身，是无法提高管理水平的。镇江化工厂的经验就在于他们勇于自我诊断，自我剖析。
“人贵有自知之明”，企业何尝不是如此。知不足而后进取。后进企业有不足，就是管理水平比较高的企业也会有些问题，也可以通过“自我诊断”找到不足。怕的是，象目前有些企业那样，明明很落后，却还夜郎自大，不求进取。
改善管理除了要“自我剖析”之外，还要取人之长。厂与厂之间，地区与地区之间，搞一些“拿来主义”往往是可以及早见效的。珙县化肥厂尝到了甜头，他们的经验值得重视。
管理是个大课题，在一定意义上说，它的作用并不比增加设备和提高技术差。对于众多的现有企业来说：管理改善之时，就是效益提高之日。