改进企业管理是提高企业素质的重要内容 马钢初轧厂等企业取得了好成绩 [复制链接]

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专栏：

改进企业管理是提高企业素质的重要内容
马钢初轧厂等企业取得了好成绩
本报综合消息 企业管理水平低，素质差，效益低，这是目前大多数企业面临的一个严重问题。马鞍山钢铁公司初轧厂、江苏镇江化工厂、四川珙县化肥厂三家企业，采取措施，改进落后的管理，向管理要效益，取得了初步成效。
马钢初轧厂提高企业管理的特点是认真抓了劳动组织和劳动定额的整顿。这是一个投产不到五年的新厂。前几年，这个厂的管理水平低，生产能力没有达到设计水平。问题的关键在于定额定员很不合理。机构臃肿，人浮于事。去年年底，这个厂利用统计分析、工作日记写实等方法，对全厂85个主要生产岗位进行了技术测定，对191个岗位、52个工种进行了定额定员的整顿。今年这项工作取得了明显成效：在可比的101项定员指标中，有83项达到了部颁标准，工人的工时利用率由过去的30％提高到44％。这个厂今年上半年各项技术经济指标是历史上完成得最好的，利润比去年同期增加78万元。
镇江化工厂提高企业管理水平的主要做法是发动群众不断对企业进行“自我诊断”。长期以来这个厂只重视抓产值、产量，忽视了经济效益。消耗高，成本高，经营管理中漏洞较多。从1966年投产起，这个厂累计亏损475万元。党的十一届三中全会以后，镇江化工厂对各种浪费现象进行了“诊断”，以问题最突出的碱车间为重点，对具体生产指标逐项分析、测算，提出近期内必须达到的新标准。几年来，这个厂紧紧抓住“自我诊断”不放，反复查找漏洞，制订改进措施，不断提高经济效益。十年动乱时期，这个厂是镇江市亏损第二大户，而现在，亏损的帽子已经甩掉了，一跃进入了江苏省同行业先进行列。
“他山之石可以攻玉”，是珙县化肥厂提高管理水平的诀窍。这个基础工作较差的小厂为了克服弱点，今年聘请生产工艺相同、企业管理较好的灌县氮肥厂承包本厂的生产技术改造。按照承包合同，灌县氮肥厂专门派遣一个工作小组进入珙县化肥厂，帮助工作，限期提高该厂的经济效益，得利双方分成，亏损由灌县氮肥厂负责。珙县化肥厂在兄弟单位的帮助下，从今年第二季度起生产增长，成本下降，利润上升。珙县化肥厂的经验表明，改进企业的经营管理，提高企业管理水平，既要靠内部的努力，又要争取外部先进企业的帮助。取他人之长，补自己之短，往往可以速见效果。