扩大小氮肥工业扭亏增盈的成果 [复制链接]

第2版()
专栏：

扩大小氮肥工业扭亏增盈的成果
化学工业部部长　秦仲达
我国小氮肥年产合成氨838万吨，占全国氮肥总产量的56％，在化肥工业生产中占有重要的地位。但是，这个行业长期以来消耗高、亏损大，成为国家财政上的一个“包袱”。
近几年来，化工部协同各省、市、自治区，认真贯彻执行调整方针，狠抓企业整顿，实行必要的技术改造和合理的经济政策，消耗大幅度下降，全行业扭亏增盈。1982年，全行业净盈利1．37亿元，结束了17年连年亏损的局面。今年以来，小氮肥工业生产继续向好的方面发展，截至6月底，全行业盈利1．93亿元，比去年同期增长4．6倍。
近几年来，我们围绕提高经济效益，主要抓了几项工作：
认真贯彻调整方针，抓好企业整顿。小氮肥工业全部是小企业，基础较差，对其中消耗高、亏损大、长期改变不了面貌的，我们分期分批实行关停并转。到去年底，全行业已由原来的1，533个减少到1，253个，关停了280个，占小氮肥企业总数的18．3％。在企业整顿中，我们着重抓了领导班子的整顿。这对改善经营管理、提高经济效益起了很大作用。河北省承德地区小氮肥企业，过去管理混乱，厂厂亏损，1979年以来，提拔了一批工程技术人员担任领导职务。目前，厂、车间、科室领导干部中，工程技术人员占70％以上；现任的厂长、书记，有一半是大专毕业生。这批干部运用自己的专业知识和实践经验，加强科学管理，改变了企业的面貌。1981年，这个地区7个厂，厂厂扭亏为盈。
全国小氮肥企业量大面广，许多厂长期靠国家补贴过日子，特别是边远地区的企业条件更差些，这给小氮肥全行业实现扭亏为盈增加了不少困难。面对这种情况，我们一方面通过抓典型、树样板，总结推广了浙江省大面积降低煤电消耗、扭亏为盈经验和内蒙古自治区抓调整、整顿，改变落后面貌的经验。另一方面，采取技术协作的办法，组织浙江、江苏、上海等省、市先进企业对口帮助边远地区后进企业，取得了明显的经济效果。云南泸西氮肥厂地处海拔1，700多米的偏僻山区，从1974年投产后几乎年年亏损，去年他们对照内蒙古土左旗化肥厂找差距，在加强经营管理，完善经济责任制方面下了很大功夫，全年实现利润124万元，平均吨氨盈利夺得了全国小氮肥企业的第二名。这说明，消耗高、亏损大不是不能改变的，只要正视困难，千方百计克服困难，小氮肥工业长期亏损的落后面貌是能够改变的。
提高小氮肥工业的经济效益，实现扭亏增盈，必须一靠政策、二靠科学。小氮肥企业职工队伍文化技术水平低，企业管理薄弱。为了改变这种状况，我们一手抓了职工队伍的培训，举办了各种类型的专业技术和企业管理短训班，培训出一批懂技术、会管理的厂长、技术员和技术骨干；一手抓了企业管理工作，在全行业总结和推广了浙江省桐乡化肥厂等先进企业的经验，加强工艺管理、设备管理、原料管理，搞好经济核算，把小氮肥企业建立在科学管理的基础上。同时开展了以节能为中心的技术改造。近几年，各地小氮肥企业在充分利用粉煤，积极推广碳化煤球造气技术，进行原料改造的基础上，结合设备大检修，有计划、有选择地进行设备更新和小改小革，使小氮肥企业的煤电消耗有了大幅度下降。目前，上海、浙江、江苏、北京、山东等5个省、市的小氮肥企业，平均吨氨两煤耗和电耗已分别降到了1，900公斤和1，400度以下。全国小氮肥企业1982年与1976年相比，吨氨两煤耗降低50％，电耗降低38％。
近年来，各地从本地的实际情况出发，实行一些扶持小氮肥的经济政策，这也是小氮肥扭亏为盈的一个重要原因。河南省人民政府去年作出决定，要求财政部门在资金上对小氮肥企业给予支持，继续向小氮肥厂提供淡季储备贷款。云南省人民政府对盈利企业和能耗低的企业，实行“四个优先”，即优先分配节能降耗和技术改造的资金；优先安排利用省库存设备搞更新；优先安排先进技术的推广应用；优先安排产品的销售。同时，改进了节煤节电奖励办法。1982年，该省小氮肥企业平均吨氨总能耗比上年降低11．5％，而且从第四季度起实现了盈亏相抵后有盈利。
小氮肥行业虽然已经扭亏为盈，但地区之间、企业之间发展还很不平衡，至今全国仍有10个省、自治区和375个企业亏损，扭亏增盈的任务还很繁重。为了进一步提高小氮肥工业的经济效益，我们要求在今年内，小氮肥企业必须消灭经营性亏损，达不到要求的企业，要限期整顿，改变面貌。对于经过整顿，到今年年底仍然改变不了面貌的，要坚决关停并转。在各省、市、自治区的领导下，广大职工艰苦努力，小氮肥的扭亏增盈必将取得更大成果。