老大难难在“老大” [复制链接]

第2版()
专栏：评论

老大难难在“老大”
吴昊
浙江省乐清县的领导在总结清理毁田建房的体会时，说过这样一句十分精辟的话：“老大难，难在领导干部这些‘老大’身上，‘老大’行得正，老大难也就不难。”今天刊登的四川省南充市一些人向国家基建单位敲竹杠，也是这个道理。有副市长冯海清这个“老大”在那里漫天要价，一些人才竞相效尤，歪风刮个不止。
老大难往往难在“老大”。这个说法虽然不是百分之百的准确。但不少老大难确实如此。一些部门和单位的问题为什么长期解决不了？一些工厂、商店为什么长年亏损？一些机关、团体为什么长期萎靡不振、怪事百出？查查看，多半是那里的“老大”思想不正，办事不公，措施不力，或软弱涣散造成的。一旦把这些老大难中的“老大”解决了，问题也就好解决了。在机构改革中，在企业整顿中，这样的例子实在太多了。
南充的事实还说明，因为两个单位扯皮造成老大难，除了本单位的“老大”有责任外，对方的“老大”也有责任。以基本建设来说，敲竹杠的是一方，被敲的是一方，一个要敲，一个让敲，国家又没有那么多钱可敲，因而工程进行不下去，一拖几月几年，成了老大难。这样的老大难，难在敲的“老大”，也难在被敲的“老大”。如果被敲的“老大”坚持原则，寸步不让，事情很可能要进行得快一些！
当然，也有些老大难，是上级的“老大”造成的。有些并不太难的事情，报告写了，计划作了，上面硬是拖着不办。虽然，他们也常常抱怨老大难，其实“老大”就是他们自己。另外，有些下面出了乱子，上面的“老大”护短，报纸批评，电台广播，他就是不解决，才使有些歪风邪气成了某些行业的老大难。一般地说，解决后一种老大难，是先要上面的“老大”下决心才行。
老大难往往难在“老大”。希望凡是有老大难问题的单位和部门都想一想，是不是这个道理。