选拔优秀中、青年干部到领导岗位指挥生产 大渡河钢铁厂走上振兴之路 [复制链接]

第2版()
专栏：

选拔优秀中、青年干部到领导岗位指挥生产
大渡河钢铁厂走上振兴之路
本报讯　四川省乐山大渡河钢铁厂党委用革命精神整顿企业，提高领导班子的素质，扭亏为盈，过去死气沉沉的企业，现在走上了振兴之路。
大钢有职工2，400多名，二十多年来生产水平一直很低。由于连年亏损严重，1980年上级内定该厂“下马”。面对“绝境”，厂党委果断地调整了企业领导班子，大批选拔文化水平高、业务能力强、政治上成熟的优秀中、青年干部到领导岗位上来。调整后的5人厂级领导班子中大学程度的3人，高中程度的2人，大部分具有助理工程师以上职称，平均年龄由原来的近52岁降为43岁。66名车间、科室负责人中，高中程度以上的占60％，有专业职称的占一半，其中8个主要生产车间有7个由工程师或助理工程师当主任。
在老同志的帮助、支持下，新班子依靠全厂职工，改善经营管理，层层落实岗位责任制，开展技术攻关，产品由原来的单一品种发展到6个品种、30多个规格。在较短时间里，使企业出现了生机。
大渡河钢铁厂党委在这次整顿企业领导班子、选贤任能工作中，经历了一个不平常的“革命”过程。开始，一些同志对大批选拔优秀中青年干部，议论纷纷。党委讨论人选时，两种意见往往针锋相对。有的同志还“告诫”党委书记汪济安“不要走知识分子路线”。下面也有人刮风说：“大钢提拔知识分子太多了，干部政策有问题”。面对压力，厂党委组织大家学习党的十一届三中全会文件，总结本厂历史经验，用事实澄清糊涂认识。十一届三中全会前，厂里提拔干部忽视文化专业水平，许多干部心有余而力不足，因不懂现代管理科学而感到工作吃力。三中全会以后，厂里陆续提拔过18名优秀中青年干部，包括11名助理工程师以上的工程技术干部。他们同全厂职工团结奋斗，使企业出现了转机。这些生动的历史回顾说明，要建设现代化的社会主义企业，必须加强企业领导班子的建设。
大钢党委旗帜鲜明地坚持选贤任能。该厂炼钢车间长期完不成国家计划。有人断言问题出在年轻知识分子掌权，要求换派“老成练达”的人去把关。经过调查研究，党委否定了这些非难，把车间行政领导班子全部配成具有大专文化的行家。厂领导还采取措施，使新班子放开手脚干工作。炼钢车间狠抓科学管理，认真落实岗位责任制，大力开展技术攻关，经过一年奋斗，终于在1982年第一次超额完成国家计划，受到省冶金局的表扬。
现在，大钢的形势已经发生了根本的变化。1981年，企业开始减亏，国家财政补贴减少了100多万元，度过了“生存关”。1982年，生产进一步发展，总产值较上年增长71％，成本下降13％，经济效益显著提高。今年一季度全厂首次盈利。目前全厂职工正为实现1985年上交税利500万元，过好“贡献关”而奋斗。