办企业要内行当家 [复制链接]

第2版()
专栏：

办企业要内行当家
本报评论员
一支部队，有个指挥若定的主帅，就能多打胜仗；一个企业，让精明强干的内行当家，经济效益就会提高。四川大渡河钢铁厂二十多年连续亏损，而一当调整了厂级领导，有知识、懂业务的同志执掌了指挥生产的权力，很快减少亏损，并且开始盈利了；辽宁鞍钢半连续轧板厂，设备是陈旧的，但是因为领导班子内行，老设备焕发青春，生产出国内一流产品。可见，三军看主帅，一个企业是否由内行组阁，事关重大。提高企业的素质，首先要提高领导班子素质；让内行当家，就是提高了领导素质。
过去有的企业在选拔干部时，着重强调的不是才干，而是资格。厂长退下来，副厂长来接任；副厂长退下来，科长接任，一茬顶一茬，使得一些虽然具备领导素质，但是资历不深的年轻同志，被压在下面，得不到为国家出力、为企业出力的机会。有些人对年轻干部持有偏见，干同样的工作，老同志出了偏差，可以谅解，要是年轻干部，尤其是知识分子干部，那就不行了。有些年轻人很有才干，很内行，就是因为怕担风险，不愿挑重担子。今后对这样的人，除了要大胆提拔，大胆使用外，老同志还要给他们当好后盾，让他们放心大胆地去工作。
有些人把提高企业领导班子素质单纯理解为“上学听课”。让现有的干部轮流学习，这当然是一条途径，但不是唯一的途径，而且收效较慢。特别是对一些年纪较大的同志来说，再从头学起，身体也不允许了。因此，用这种办法提高领导班子素质，只适用于一部分人。
干革命必须有责任感、紧迫感。我们的国家在经历了种种挫折之后，已经不允许再等待了。等到年轻人白了头，等到“少年心思强半被挫磨”，再让他们干事情，这无异于耽误革命事业。从这一点出发，我们的干部制度必须做相应的改革，必须废除终身制，一个人要既能当“官”又能为民，能干的就提上来，不能干的就退下去。从为人民服务这个大前提出发，提上来、退下去，并没有荣辱之分。上与下都是为人民服务。如果一个厂长，或者更高级的干部，因不能胜任，而去干一般工作，人们不会耻笑他；相反，倒是那些不称职的“常败将军”，把企业搞得年年亏损，一团糟，而仍然安于在那里呆下去，才会真的被人耻笑！