努力提高建筑施工企业经济效益 [复制链接]

第5版()
专栏：

努力提高建筑施工企业经济效益
刘克仁
建筑业在国民经济中占有重要地位。努力提高建筑施工企业的经济效益，对于振兴建筑业，加快基本建设步伐，有着极为重要的意义。
质量和速度
建筑施工企业的产品，与其他工业产品不同，一般不存在滞销或积压问题。这一特点往往使一些施工单位忽视在产品质量上下功夫。
提高建筑工程质量，延长使用寿命，是很大的社会经济效益。同时施工企业本身，也会从中得到莫大的好处，既能赢得社会信誉，又可提高竞争能力，特别是在压缩基建规模的情况下更是如此。如被胡耀邦同志赞扬的邯郸市二建，在执行援建唐山的施工任务中，由于施工质量好，各施工单位争相交付施工任务，使他们任务饱满，结果全员产值连年超万元。不难看出，工程质量是建筑施工企业的生命。要想稳定地提高企业经济效益，必须始终抓好“质量”这个关键环节。
提高工程质量，要有严格的技术责任制和管理措施。邯郸市二建不仅对工人明确操作规程和质量规范，还从分配上确定办法，把工程质量同每个职工的个人收入联系在一起。这一管理办法促使广大工人发扬主人翁责任感，千方百计创全优工程。提高工程质量不能光靠“修”，一次成优才是真本事、硬功夫。因此，邯郸市二建把抓好职工业务技术培训，提高业务技术水平，当成一项基本建设。这就有效地保证了工程质量，又节省了人工和材料消耗（不返修），进一步提高了经济效益。
在确保工程质量的前提下加快施工速度，缩短施工周期，是企业经济效益与社会经济效益相统一的另一重要标志。邯郸市二建切实加强计划管理，妥善处理主体工程和装饰收尾工程、住宅工程和配套工程、地上工程和地下工程的关系，实现交叉作业和均衡施工，使施工速度大约比同行业平均水平快一倍，等于一个人干了两个人的活，一个公司干了两个公司的活。
“吃米”和“下蛋”
为了加快施工速度，提高技术装备率是完全必要的。但是，是不是机械装备得越多越好，机械化程度越高经济效益就越好呢？
唐山重建开始后，有的施工企业争着要塔吊、钢模板等大型施工机具，说什么“吃米越多，下的蛋就越大”。可是邯郸市二建却不然，他们认为不能光看机械“下蛋”大，还要看到它“吃米”开支多。如果不问青红皂白盲目增加机械设备，势必增加费用。如果开支超过一定限度，就会把实行机械化施工的优越性给抵销掉。因此，机械配备要从企业的实际情况出发，要适量，要充分把人和机械的两个优势有机地结合起来。
当时，在一条“内浇外砌”的住宅工程作业线上，一般配备两台塔吊，而邯郸市二建，则坚持“土洋结合”，只配备一台塔吊，外加三个提升架。塔吊这个“洋”机械，负责吊装大型构件；原有的“土”设备提升架，搞小构件和其他材料的运送。这样做的结果，不仅劳动效率比“一线两塔”提高一倍多，而且机械台班费、人工成本都大为降低，显著提高了经济效益。实践证明，要提高企业经济效益，决不能靠盲目增加机械设备这一手，而应当走合理组织、科学管理之路。
“永久”和“飞鸽”
建筑施工要受施工对象和季节的制约与限制。工程不同，所需的工种数量和各工种之间的比例，不会完全相同，所以无论增加多少固定工，也难以保证各工种完全配套。盲目增人，发展固定职工，不仅解决不了工种配套的矛盾，而且还要背上后勤供应、职工住房和其他开支等一系列包袱。有鉴于此，要提高企业的经济效益，必须采取固定和临时工有机配合的结构形式，发展有弹性的施工队伍。
邯郸市二建承包施工任务后，总是根据工程对各工种的需求量算笔帐，对不足部分，采用与社会上相应工种挂钩的方式，招雇一定数量的临时工。以本单位的工程技术人员和技术工人为骨干，充分发挥这些临时工的作用。企业与这些临时工保持相对稳定的合作关系，把这些人当作自己的职工一样予以培训提高，除工资外还给以适当的福利待遇，使他们安心向上，发挥作用；而到施工淡季或任务有所变化时，这些临时工则退场。这样，企业既没有增加职工住宅和其他开销的包袱，又可及时完成施工任务。以本企业“永久牌”的固定职工为核心，根据不同工程吸收不同数量、不同工种的“飞鸽牌”的临时工，既可为社会上安排一些闲散劳力，又可提高施工企业的经济效益。