改变落后的出路在于提高效益 [复制链接]

第2版()
专栏：

改变落后的出路在于提高效益
中共安徽省委副书记　袁　振
安徽省工业生产效益不好，几年来出现了产值上升、上交利润下降的现象。拿百元产值提供的利润来说，1979年是11元2角8分，1980年为10元7角8分，1981年为9元5角3分，1982年又降到9元5角1分，今年上半年大概只有8元多，与安徽利润最好的1966年相比，几乎降低一半。在全国也是落后的。今年上半年工业经济效益考核的10项指标，有6项低于全国平均水平，有的指标已出现大幅度下降。全省预算内国营工业企业生产成品资金占用额6．59亿元，比去年同期增长20．6％；考核的80项消耗指标，有30项比去年同期升高。另一方面，亏损额扩大，1980年亏损额5，907万元，1982年达到8，699万元。此外，许多产品质次价高，缺乏竞争能力，滞销积压。一些工厂面临被淘汰的危险，市场正逐步被外省所占领。过去认为安徽的“文房四宝”天下无敌。现在，宣笔已被山东超过。
经济效益上不去，问题在哪里？根本原因是指导思想没有真正转到以提高经济效益为中心的轨道上来。那种追求产值、铺摊子的老一套的做法仍然没有根本改变。考核企业，只是抓速度指标，“保八争十”，不问技术是否改造了，利润是否增加了，经济效益是否提高了。这几年，为了提高效益而分配的技术改造资金，有60％左右用于盖新厂房，盲目上项目。今年542个技术改造项目，有88项是名为“技措”实为基建，而且不少项目是盖新厂房，安老设备，用老工艺，生产老产品，即使投产了，也将造成更多产品积压。
摆在我们面前有两条路：一条是仍按老一套办，等着淘汰、倒闭；一条树雄心壮志，狠抓经济效益，提高企业素质，增强产品竞争能力。后一条路才是出路。
当前，要解决领导思想问题，进一步统一思想。从上到下，都要进一步端正指导思想，统一认识。宁可效益好、速度慢一点，也不搞没有效益的高速度；一定要把办工业的重点放在挖掘现有企业的潜力上，依靠技术改造来提高经济效益；要努力提高企业的素质，抓领导班子的建设，抓职工队伍的培训工作，抓企业的经营管理等等。只有企业素质提高了，经济效益才可能上去。在统一思想的基础上，要扎扎实实地抓好以下几项工作：
（一）切实抓好企业的整顿工作。我们要下决心拿出2，000至3，000名干部，扎扎实实地抓一二年，一个企业一个企业、一个行业一个行业地进行整顿，上新技术、新工艺、新产品，把效益搞上去。
（二）加快对现有企业的技术改造。今后技术改造重点应放在企业设备的更新上，搞好产品的更新换代和新产品的开发，做到品种以新取胜，质量以优取胜，价格以廉取胜。
（三）坚定而有秩序地进行改革，继续认真落实各项改革措施。首先要坚持利改税的方向，摆正国家、企业、个人三者关系。
（四）要进一步加强经济指标的检查与考核，改变过去单纯考核产值的片面做法。今后要对各项指标全面进行考核，主要是考核利润指标的。如果没有特殊原因，凡是达不到省里规定的利润指标，就要追究主管部门负责人的责任，追究工厂厂长、书记的责任。这项工作一定要落到实处。对那些长期以来严重亏损的企业，必须限期扭亏为盈，继续亏损就调整领导班子。