在挑战面前争做强者 [复制链接]

第5版()
专栏：

在挑战面前争做强者
李遵海
山东博山灯泡厂针对企业遇到的矛盾，积极发挥主观能动性，通过全面整顿，进一步改善了管理素质，增强了企业的应变能力，保证了经济效益的提高。
从1980年开始，该厂在产品降价，原材料、燃料涨价等因素影响下，仍较好地完成了国家下达的各项经济技术指标。从1980年到1982年，该厂共实现税利646万元。今年1至8月份，又实现利润82万元，比去年同期提高31．6％。
国民经济调整以后，工厂不仅遇到了产品降价、原材料和燃料涨价的新困难，还遇到了产品由国家包销变为企业自销的新矛盾。由于企业素质较低，缺乏对新情况的应变能力，曾一度造成产销脱节、产品大量积压、资金周转缓慢、盈利水平下降的被动局面。
面对新的情况，这家工厂没有片面强调客观困难，而是认真地从主观上找原因，把眼睛盯在企业内部。他们分析了全厂生产经营形势，针对薄弱环节，转变经营指导思想，整顿和加强经营管理。他们在国家计划指导下，以市场需要为依据，编制生产、原材料供应、销售、成本、利润等计划，把原来的单纯生产型计划体制改革为生产经营型体制；由原来的单纯抓产值、产量，转到产、供、销、运、收一起抓，并广泛开展市场调查和市场预测，实行以销定产。
这家工厂根据生产经营型计划体制的要求，抓住影响经济效益的关键，进一步加强各项基础管理工作，重点控制降低产品成本，使日光灯、汞灯的单位成本平均分别下降9．5％和13．8％，一年就增加收入94万元。今年头八个月与去年同期相比，汞灯的单位成本又下降9．4％，增加收入24万元。